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"凡是取得(de)好(hao)的績(ji)效企業，都對(dui)集成運營格外(wai)重(zhong)視。"

任何好的(de)(de)菜譜都需(xu)要包含關鍵元素和配料，才能(neng)使食物味道(dao)鮮(xian)美。集(ji)成(cheng)運(yun)營也不(bu)(bu)例(li)外，企業(ye)需(xu)要某些(xie)元素才能(neng)變得運(yun)營更(geng)好。集(ji)成(cheng)運(yun)營是提(ti)高(gao)業(ye)績(ji)和盈利(li)能(neng)力的(de)(de)不(bu)(bu)斷追求(qiu)，它關注業(ye)績(ji)增長和開發(fa)新的(de)(de)機遇。追求(qiu)集(ji)成(cheng)運(yun)營的(de)(de)企業(ye)必(bi)須(xu)考慮把(ba)每(mei)個部(bu)門作(zuo)為整體的(de)(de)一部(bu)分，每(mei)個部(bu)門和每(mei)個職能(neng)都必(bi)須(xu)正常運(yun)轉，使企業(ye)的(de)(de)能(neng)力更(geng)大化以實現結果。

近(jin)日(ri)，志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)深圳市志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)科技(ji)有限公(gong)司（以下(xia)簡稱“志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)科技(ji)”）攜手遠(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)方略啟(qi)動第九期(qi)(qi)《集(ji)成運營管理(li)》改(gai)善項(xiang)目，遠(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)方略姚老師(shi)、凌老師(shi)入(ru)駐志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)科技(ji)。志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)科技(ji)與遠(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)方略已(yi)成功合(he)作八期(qi)(qi)，通(tong)過(guo)前八期(qi)(qi)與遠(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)方略的(de)合(he)作，志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)科技(ji)實現(xian)了從“沒數(shu)(shu)據(ju)”，“數(shu)(shu)據(ju)亂”到“數(shu)(shu)據(ju)清晰(xi)”“數(shu)(shu)據(ju)指導”“數(shu)(shu)據(ju)沉淀”的(de)巨大(da)(da)(da)轉變，夯實了志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)科技(ji)可持續(xu)發展(zhan)的(de)基礎。在沉淀的(de)基礎上，通(tong)過(guo)第九期(qi)(qi)的(de)合(he)作，定會給志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)科技(ji)帶來更大(da)(da)(da)突破。

◇◇◇項目啟動會◇◇◇

項目啟(qi)動會(hui)上，志澤科技(ji)楊總(zong)發表(biao)了重要(yao)講(jiang)話，楊總(zong)表(biao)示在充(chong)滿變(bian)數的市場環境下，企業(ye)變(bian)則(ze)通，不變(bian)則(ze)完(wan)，所以志澤科技(ji)一(yi)直(zhi)堅持開拓創新，為企業(ye)注(zhu)入新血液(ye)，引進新思維。他希望這期運營管理改(gai)善能把PMC職(zhi)能與組(zu)織能力(li)再提升一(yi)個臺階，形成以計劃部為中心(xin)的串聯高效組(zu)織協同體制(zhi)，讓(rang)計劃部能指揮(hui)、統籌整個交付系統，同時推動各部門(men)問(wen)題(ti)的解決，輻射各部門(men)的優化(hua)與成長。

同時楊總提出(chu)精益生產(chan)改善關(guan)鍵詞“省人增(zeng)效”，隨著企(qi)業的(de)高速(su)發展，人力需(xu)求(qiu)將會成為公(gong)司(si)(si)未來發展的(de)重大瓶頸，公(gong)司(si)(si)需(xu)要通過精益生產(chan)的(de)理念、精益方法，自(zi)動(dong)化導(dao)入、 產(chan)品外包等多角度、全方位的(de)思考省人增(zeng)效解決(jue)方案。

啟動(dong)會上，遠大(da)方略項目組凌老(lao)師(shi)對(dui)(dui)志澤科技(ji)前(qian)期的(de)改善情況(kuang)作了(le)專題(ti)匯報，對(dui)(dui)企業現階段發(fa)展面臨的(de)問題(ti)進(jin)行(xing)了(le)深入的(de)解析，同(tong)時對(dui)(dui)志澤科技(ji)第九期卓(zhuo)越運營改善的(de)方向與具體內容進(jin)行(xing)了(le)講解，凌老(lao)師(shi)表示(shi)此次(ci)改善主要(yao)是圍(wei)繞五大(da)模塊進(jin)行(xing)。

? 三年戰略規劃

? 年度經營計劃

? 流程再造與沉淀

? 供應鏈管理沉淀

? 精益生產改善

最(zui)后(hou)凌老(lao)師指(zhi)出，企業管理(li)改善最(zui)終要回歸到人的層面，每一個部(bu)門(men)經理(li)或主管也要開始學(xue)習(xi)做HR, 經理(li)要從事(shi)務中(zhong)“走出來”，學(xue)會如何搭班子、如何培養與(yu)激勵(li)團隊，經營(ying)好部(bu)門(men)，形(xing)成自主運(yun)營(ying)的機(ji)制，真正支撐到公(gong)司整體的戰略發展(zhan)。

遠大方略副總經理姚(yao)老師也進(jin)行(xing)了發(fa)言，姚(yao)老師表示志澤(ze)科(ke)技(ji)(ji)是一家以目標為導(dao)向(xiang)(xiang)的企(qi)(qi)業，志澤(ze)人都有一股韌性，通過前面八期的合作，見證了志澤(ze)團(tuan)隊的成長。志澤(ze)科(ke)技(ji)(ji)發(fa)展(zhan)到現階段(duan)，組織不能以問題為導(dao)向(xiang)(xiang)，要以計(ji)劃為導(dao)向(xiang)(xiang)，核心層(ceng)要思考志澤(ze)科(ke)技(ji)(ji)未來三年的戰略方向(xiang)(xiang)與舉措，各部門(men)要圍繞明年的目標提前做年度(du)規劃，后續在(zai)每(mei)個月每(mei)個季度(du)進(jin)行(xing)復盤(pan)與調(diao)整，讓企(qi)(qi)業進(jin)入正循環(huan)管理。

◇◇◇輔導項目簡介◇◇◇

深圳市志澤科技(ji)有限公(gong)司(si)(si)是(shi)一家集3C配(pei)件產(chan)品(pin)研發、設計(ji)、制(zhi)造、銷售為(wei)一體的高新技(ji)術(shu)企業。公(gong)司(si)(si)成立于(yu)2010年，坐(zuo)落于(yu)深圳龍華。公(gong)司(si)(si)生產(chan)的產(chan)品(pin)配(pei)套到 Apple、華為(wei)等國(guo)內外產(chan)品(pin)上，主(zhu)要產(chan)品(pin)包(bao)括USB2.0/3.0/3.1Type-C、Lightning數據線(xian)系(xi)(xi)列(lie)、聲卡系(xi)(xi)列(lie)、音頻系(xi)(xi)列(lie)、無線(xian)充電(dian)器(qi)系(xi)(xi)列(lie)、磁力(li)充電(dian)器(qi)系(xi)(xi)列(lie)、藍牙適配(pei)器(qi)系(xi)(xi)列(lie)等。

公司于2013年通過了ISO9001質量(liang)(liang)體系(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)(zheng)、ISO14001環境管(guan)理體系(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)(zheng)、安全標準化認(ren)證(zheng)(zheng)(zheng)等多項標準認(ren)證(zheng)(zheng)(zheng)。工(gong)廠面(mian)積16000平方米，總人數(shu)600多人。公司有(you)一支專(zhuan)業的設(she)計開發團隊(dui)，申請專(zhuan)利技術達40多項，并與世界(jie)知名(ming)品(pin)牌建立了長期(qi)良好的合作關系(xi)，技術力量(liang)(liang)雄厚。

◇◇◇產品展示（部分）◇◇◇