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一、公司信息

　　江(jiang)蘇拓米洛環境試(shi)(shi)(shi)驗設備有限公(gong)司(si)(si)專注于高端環境試(shi)(shi)(shi)驗設備的(de)研發、生產及銷售(shou)。公(gong)司(si)(si)已(yi)在南京、武漢(han)、合肥、上海、杭州、重慶(qing)、成(cheng)都、深(shen)圳等地，分設辦事機構和(he)營銷服務中心(xin)。主要(yao)產品(pin)包括：恒(heng)(heng)溫恒(heng)(heng)濕試(shi)(shi)(shi)驗箱(xiang)(xiang)、冷熱沖擊試(shi)(shi)(shi)驗箱(xiang)(xiang)、快速(su)溫變試(shi)(shi)(shi)驗箱(xiang)(xiang)、步入式溫濕度試(shi)(shi)(shi)驗箱(xiang)(xiang)、鹽霧試(shi)(shi)(shi)驗箱(xiang)(xiang)、沙塵雨淋試(shi)(shi)(shi)驗箱(xiang)(xiang)等。產品(pin)主要(yao)應(ying)用于消費類(lei)電子、汽車電子、軍工制造三大行業。

二、項目背景

　　1、非(fei)標定制下的產品(pin)銷售(shou)結構，引發系統層面的忙(mang)(mang)中出亂、忙(mang)(mang)中出錯

　　2、速度(du)慢、質量(liang)與運營成本高，經營利潤走鋼絲

　　3、內部協同(tong)(tong)信息鏈、數(shu)量鏈構(gou)建缺乏(fa)協同(tong)(tong)，造(zao)成組織效率低(di)下；

　　4、訂單準(zhun)交率低(di)，產出與需求不匹配

　　5、工序問題，作業工藝(yi)規范(fan)缺失

　　6、成(cheng)品入庫檢驗(yan)合格(ge)率低(di)

　　7、設備交付(fu)驗收合(he)格率低

三、項目實施過程

　　① 研發(fa)項目管理體系設計方(fang)案

　　② 市場(chang)需求(qiu)管理與產品規劃方案

　　③ 產品流程設計方案(an)

　　④ 研發績(ji)效(xiao)考(kao)核與激勵體系設計方案

　　⑤ 采(cai)購供應端整合

　　⑥ 生(sheng)產管理的精細化改(gai)善

　　⑦ 關鍵經營(ying)數(shu)據(ju)庫與(yu)檢(jian)討機制的搭建(jian)

　　⑧ 交付鏈(lian)信息流整(zheng)合管理體系(xi)的搭建

　　⑨ 訂單交(jiao)付(fu)鏈計劃運營系(xi)統管理改(gai)善

　　⑩ 物(wu)料控制管理

四、項目實施成效

　　1、人均(jun)產值提升47.4%

       2、訂單準交率：從43%提升至88%

　　3、客戶交付達(da)成(cheng)率提升21%

　　3、設備交(jiao)付驗收合格率：從71%提升(sheng)至93%

　　4、成品入庫檢驗合格率：從64%提(ti)升至91%

　　5、培養中基層(ceng)干部28人(ren)

　　6、沉淀了一套符合公司(si)發展(zhan)的研發項(xiang)目管理模式