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一、公司信息

　　江(jiang)蘇(su)拓米洛(luo)環境(jing)試驗(yan)(yan)設備有(you)限公(gong)司專注于高端環境(jing)試驗(yan)(yan)設備的研發(fa)、生產及銷售。公(gong)司已在南京、武漢(han)、合(he)肥、上海、杭(hang)州(zhou)、重慶、成都(dou)、深圳等地，分設辦(ban)事機(ji)構(gou)和(he)營銷服(fu)務(wu)中心。主要產品包(bao)括：恒(heng)溫恒(heng)濕試驗(yan)(yan)箱(xiang)(xiang)、冷熱沖擊試驗(yan)(yan)箱(xiang)(xiang)、快速溫變試驗(yan)(yan)箱(xiang)(xiang)、步入式溫濕度試驗(yan)(yan)箱(xiang)(xiang)、鹽霧試驗(yan)(yan)箱(xiang)(xiang)、沙塵雨(yu)淋試驗(yan)(yan)箱(xiang)(xiang)等。產品主要應用(yong)于消(xiao)費(fei)類電子、汽車電子、軍工制造三大行業(ye)。

二、項目背景

　　1、非標(biao)定(ding)制下的(de)產(chan)品(pin)銷(xiao)售結構(gou)，引(yin)發系(xi)統層面的(de)忙中出(chu)亂、忙中出(chu)錯

　　2、速度(du)慢、質量與運(yun)營成本高(gao)，經營利(li)潤走鋼絲

　　3、內部協(xie)(xie)同信息鏈、數(shu)量鏈構建缺(que)乏(fa)協(xie)(xie)同，造成組(zu)織效率低(di)下(xia)；

　　4、訂單準交率(lv)低，產出(chu)與需求不(bu)匹配

　　5、工序問題，作(zuo)業(ye)工藝規范缺失

　　6、成品入庫檢驗合格率低

　　7、設備交付(fu)驗收合格率低(di)

三、項目實施過程

　　① 研發項目管理體(ti)系設計(ji)方案

　　② 市場需求管理(li)與產品規劃方案(an)

　　③ 產(chan)品流程設計方案

　　④ 研發(fa)績效(xiao)考核與激勵體系設(she)計方案

　　⑤ 采購(gou)供應端整合(he)

　　⑥ 生產管(guan)理(li)的精細(xi)化(hua)改善(shan)

　　⑦ 關鍵經(jing)營(ying)數據庫與檢討機制的搭建

　　⑧ 交付鏈信息流整合管理體系的搭建(jian)

　　⑨ 訂單交(jiao)付鏈計劃運(yun)營系統管理(li)改善

　　⑩ 物料控制管理

四、項目實施成效

　　1、人均(jun)產值(zhi)提升47.4%

       2、訂(ding)單準交率：從(cong)43%提升至(zhi)88%

　　3、客戶交付達成率提(ti)升21%

　　3、設備交付驗(yan)收合格率(lv)：從71%提升(sheng)至(zhi)93%

　　4、成品入(ru)庫檢驗合格率：從64%提升至91%

　　5、培養中基層干部28人

　　6、沉淀了一套符合公司發展(zhan)的研發項目管理(li)模式