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一、公司信息

　　汕(shan)頭櫻姬(ji)化(hua)妝品(pin)有限公(gong)司成(cheng)立于1991年(nian)，是一(yi)家集科研、開(kai)發、生產(chan)(chan)(chan)、銷售、服(fu)務為一(yi)體的(de)專業(ye)化(hua)妝品(pin)及日(ri)化(hua)用品(pin)生產(chan)(chan)(chan)企業(ye)。主要產(chan)(chan)(chan)品(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)有：臉妝系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、唇妝系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、眼妝系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、護膚品(pin)系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)等(deng)，企業(ye)規模600余人(ren)，致力于彩(cai)妝及日(ri)化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)開(kai)發和(he)生產(chan)(chan)(chan)，專業(ye)承接客戶的(de)ODM、OEM及加(jia)工(gong)貿易業(ye)務。公(gong)司產(chan)(chan)(chan)品(pin)所創建的(de)Kiss Beauty、Karite、玫(mei)瑰貓、BINMEI等(deng)系(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷往歐洲、美(mei)洲、東南亞、中東、北非(fei)等(deng)幾十(shi)個(ge)國家和(he)地區。

二、項目背景

　　1、  缺乏系統的訂(ding)單預(yu)測分析，未進行產(chan)品管理，訂(ding)單積壓多

　　2、  物料存放混(hun)亂，且超(chao)期(qi)庫存物料未及時(shi)處理(li)，造(zao)成嚴重管(guan)理(li)不(bu)便(bian)

　　3、  未對供(gong)應(ying)(ying)商進行定位和分類(lei)，缺(que)少供(gong)應(ying)(ying)商的(de)過(guo)程管控和輔導，供(gong)應(ying)(ying)商管理失控

　　4、  無規(gui)范的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃，且生(sheng)產(chan)(chan)(chan)異常無責任歸屬，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率管控(kong)缺(que)失

　　5、品質部組織(zhi)架構不完善(shan)，沒有建(jian)立系統的品質管(guan)理系統，品質管(guan)理缺失(shi)

　　6、品質(zhi)(zhi)部(bu)組(zu)織架構不合理，對供應商(shang)來料質(zhi)(zhi)量(liang)管控缺(que)失，來料質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)影響交期

　　7、生(sheng)產現場亂(luan)，現場5S差，物(wu)料隨(sui)意擺放，嚴重影(ying)響效率

　　8、人員素質參差不齊，管理水平有待(dai)提高

三、項目實施過程

　　1、組織管理體系優化：設(she)計公司級組織架構，構建部門職(zhi)責、架構及崗位編制(zhi)

　　2、績效(xiao)管理體系優(you)化(hua)：組織開展目標與績效(xiao)管理培訓(xun)，編制績效(xiao)管理制度(du)

　　3、搭建(jian)稽核體(ti)系：建(jian)立稽核機(ji)制(zhi)，導入部門執行率PK方(fang)案(an)，明(ming)確激勵(li)機(ji)制(zhi)，調動員工(gong)積(ji)極性(xing)

　　4、優(you)化供(gong)應鏈系統：打造(zao)供(gong)應商的(de)管控(kong)體系，加快庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)，縮短訂單周(zhou)期，提升公司快速供(gong)應的(de)能力

　　5、搭建產(chan)(chan)品管理(li)系(xi)統：明確公司(si)產(chan)(chan)品定(ding)位，建立產(chan)(chan)品淘汰機制和產(chan)(chan)品替(ti)代管控模型，提高公司(si)運營(ying)效率

　　6、優化品(pin)質(zhi)管控體系：完善品(pin)質(zhi)管控系統(tong)，提高來料品(pin)質(zhi)合格率，減少因質(zhi)量問題產生的退貨

　　7、建設流程制度(du)：明確采購、生產(chan)計劃、訂單處理(li)等流程的步驟與(yu)責任歸屬，對供應(ying)鏈(lian)進行(xing)有效(xiao)管(guan)控

　　8、注塑車(che)間獨立(li)核算：建立(li)良性循(xun)環的內(nei)控機制，塑造各車(che)間自(zi)主經(jing)營的意(yi)識(shi)和改(gai)善意(yi)識(shi)

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升(sheng)55%

　　2、  訂單準交率：從43%提升至(zhi)82%

　　3、  人均產(chan)值：提升41%

      4、  一次性合格率(lv)：從36%提升至80%

　　5、  培養中基層管理人(ren)員：36人(ren)

　　6、  沉淀一套符(fu)合公司發(fa)展的計劃(hua)管理模式和稽核(he)管理模式