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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
泰豪科技股份有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

泰(tai)豪科技(ji)股(gu)份有(you)限公(gong)司成立于1996年3月,2002年7月在(zai)上(shang)海證券(quan)交易(yi)所上(shang)市,為(wei)(wei)江西省(sheng)民營上(shang)市公(gong)司。公(gong)司自(zi)創立以來(lai),不(bu)斷地完(wan)善和(he)升級產(chan)業(ye)(ye)(ye)體系(xi),優化產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構,集(ji)中資源大(da)力發展軍工(gong)(gong)裝備和(he)智能電力兩大(da)產(chan)業(ye)(ye)(ye)。截止2019年,公(gong)司總(zong)資產(chan)近140億元,員工(gong)(gong)總(zong)數近3000人,有(you)效授權(quan)(quan)專利(li)和(he)著作權(quan)(quan)近2000項,入選“國(guo)家知識產(chan)權(quan)(quan)示范企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”,擁有(you)“國(guo)家認定企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)中心”、“院士工(gong)(gong)作站”、“博士后(hou)科研工(gong)(gong)作站”,并連續通過“高新技(ji)術(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”認定;先后(hou)被(bei)(bei)評為(wei)(wei)全國(guo)實施卓越績(ji)效先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、全國(guo)質量管理先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、全國(guo)用戶滿(man)意企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、國(guo)家標(biao)準化良好(hao)行為(wei)(wei)AAAA企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),被(bei)(bei)國(guo)家工(gong)(gong)商總(zong)局評為(wei)(wei)全國(guo)“520家重(zhong)合(he)同、守信用企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”,公(gong)司產(chan)品被(bei)(bei)評為(wei)(wei)“中國(guo)名牌產(chan)品”。

 

二、 存在問題

1、現場6S差,物料管理混亂(luan);

2、生產人員(yuan)和區域都不固(gu)定,生產效率差(cha);

3、車間布局不規范,導致在制(zhi)品(pin)多,搬運浪費多,效(xiao)率低;

4、產(chan)品的一(yi)致性差,缺乏質量控制手段(duan);

5、加工工位設計不合理,在臺面加工,動作浪費(fei)較多;

6、倉庫整體布(bu)局不合理(li)及物(wu)料儲(chu)存不規范。

 

三、 改善實施

1、布局優(you)化與生產線設計;

2、現(xian)場6S實施改(gai)善(shan);

3、標準化建設(目視化標準);

4、標準(zhun)工時與(yu)標準(zhun)作業;

5、倉庫布局(ju)設計(ji)、看(kan)板設計(ji);

6、團隊激勵。

 

四、 項目成果

1、精(jing)益整(zheng)體成(cheng)熟度提升(sheng)33%;

2、訂(ding)單準交率(lv)提升77%;

3、生(sheng)產周期整體縮短29%;

4、庫(ku)存容積率提升50%;

5、人均(jun)產(chan)值提(ti)升24%;

6、打造二(er)條樣(yang)板(ban)樣(yang)品線;

7、打造(zao)了精益班(ban)組團隊,使公司(si)的基層管理(li)隊伍更夯實。

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