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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
惠州音博仕科技“經營計劃與全面預算”項目案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  音(yin)(yin)博(bo)(bo)仕(shi)(shi)科(ke)(ke)技(ji)是一家集產品研發、制造、銷(xiao)售于一體具有(you)規(gui)模化(hua)的揚聲器專業制造商(shang)。旗(qi)下擁有(you)音(yin)(yin)博(bo)(bo)仕(shi)(shi)電子(zi)(深圳(zhen))有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、音(yin)(yin)博(bo)(bo)仕(shi)(shi)科(ke)(ke)技(ji)(惠(hui)州)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、路邁仕(shi)(shi)科(ke)(ke)技(ji)(香港(gang))有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)。音(yin)(yin)博(bo)(bo)仕(shi)(shi)科(ke)(ke)技(ji)(ACP)充分利用地域優勢。

  公(gong)司總部坐(zuo)落于匯集(ji)了TCL集(ji)團、LG電子、索尼(ni)電子、三(san)星(xing)電子、可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂等(deng)世(shi)界500強企(qi)業集(ji)團的惠州(zhou)市(shi)仲愷高(gao)新技術(shu)產(chan)業開(kai)發區。現時,主(zhu)要產(chan)品涉(she)及可(ke)(ke)攜式藍(lan)牙(ya)、WIFI消費類音(yin)響單(dan)體、多媒體音(yin)響單(dan)體、PA專業單(dan)體、汽(qi)車(che)音(yin)響單(dan)體、TV系(xi)列(lie)單(dan)體、高(gao)音(yin)單(dan)體等(deng)多領域。

  從2006年涉足(zu)揚聲器領(ling)域至今,音博仕科技(ji)(ji)不斷(duan)提升生產科技(ji)(ji)水(shui)平,引(yin)進自動化專業生產設備,綜合多方資源發(fa)(fa)展,在揚聲器研發(fa)(fa)生產之路上,穩步發(fa)(fa)展、不斷(duan)創(chuang)新(xin)。

 

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二、項目背景

 

  1、公司沒有預算機制(zhi),只有財務報表

  2、經(jing)營(ying)方向(xiang)不(bu)明確(que)、戰略目標未分解、動作糾(jiu)偏不(bu)及時(shi)、利益分配不(bu)合理

  3、關鍵人才缺口大

  4、產(chan)品信息、物料信息不連(lian)貫,管理決策困難

  5、每個部(bu)門(men)只(zhi)完成自己(ji)的職能工作(zuo),沒(mei)有(you)關注公司(si)的經營結(jie)果(guo)

  6、產品(pin)質量(liang)不(bu)穩(wen)定,訂(ding)單交付周(zhou)期長(chang)

  7、物料采購周期長、來料品質合理率低、供應商管理失控

  

三、項目實施過程

 

  1、2019年度經(jing)營管理目標復盤

  2、2020年經(jing)營策(ce)略與(yu)計劃(hua)

  3、各部門經營計(ji)劃與預算

  4、組織設計與人(ren)力資源規(gui)劃

  5、精益生(sheng)產(chan)管理(li)推(tui)行

  6、備(bei)貨系統的構建

  7、供應(ying)鏈管理模式(shi)優化(hua)

  8、團隊能力打(da)造

  9、經營管理系(xi)統的構建

  

四、項目實施成效

 

  1、生(sheng)產效率(lv)持續提(ti)升,訂(ding)單準交率(lv)提(ti)升到84.7%

  2、經營業績(ji)持續改(gai)善,營業額提升(sheng)31.5%

  3、利(li)潤(run)率(lv)增長2.6%

  4、人均(jun)產值提升(sheng)43.1%

  5、構建了公司內(nei)部(bu)人才培養系統,成(cheng)立基(ji)層班組長培訓班、核心骨干培訓班、培養了中(zhong)層干部(bu)10人,高層干部(bu)6名

  6、沉淀了一套經營經營制定與分解模式和預算(suan)管理模式

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