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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
惠州音博仕科技“經營計劃與全面預算”項目案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  音(yin)博(bo)(bo)仕(shi)科技(ji)(ji)是一(yi)(yi)家集產品研發、制(zhi)(zhi)造、銷售于一(yi)(yi)體具有(you)規模化(hua)的(de)揚(yang)聲器專業制(zhi)(zhi)造商(shang)。旗下擁(yong)有(you)音(yin)博(bo)(bo)仕(shi)電子(深圳)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、音(yin)博(bo)(bo)仕(shi)科技(ji)(ji)(惠州(zhou))有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、路邁仕(shi)科技(ji)(ji)(香(xiang)港)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)。音(yin)博(bo)(bo)仕(shi)科技(ji)(ji)(ACP)充分利(li)用(yong)地域優勢。

  公司總(zong)部坐落(luo)于匯集了TCL集團(tuan)、LG電(dian)子、索尼電(dian)子、三星電(dian)子、可(ke)口可(ke)樂等(deng)世界500強企業集團(tuan)的惠州市仲愷(kai)高(gao)新技術產(chan)業開發(fa)區。現(xian)時,主要產(chan)品涉及可(ke)攜(xie)式(shi)藍牙、WIFI消費類(lei)音響單(dan)(dan)體(ti)、多媒體(ti)音響單(dan)(dan)體(ti)、PA專業單(dan)(dan)體(ti)、汽車(che)音響單(dan)(dan)體(ti)、TV系列單(dan)(dan)體(ti)、高(gao)音單(dan)(dan)體(ti)等(deng)多領域(yu)。

  從2006年涉足揚(yang)聲器領域至今,音博仕(shi)科技不斷(duan)(duan)提(ti)升(sheng)生產科技水平,引(yin)進自(zi)動化專(zhuan)業生產設備,綜合多方資源發展,在(zai)揚(yang)聲器研發生產之(zhi)路上,穩步發展、不斷(duan)(duan)創新。

 

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二、項目背景

 

  1、公司(si)沒有(you)預算機制,只有(you)財務(wu)報表(biao)

  2、經營(ying)方(fang)向(xiang)不明(ming)確(que)、戰略目標未(wei)分(fen)解、動作(zuo)糾(jiu)偏不及時、利益分(fen)配(pei)不合(he)理

  3、關鍵人才缺口大

  4、產品信息(xi)(xi)、物料(liao)信息(xi)(xi)不連貫,管理決策困難(nan)

  5、每個(ge)部門只(zhi)完成(cheng)自己的職能工作,沒有關注公司的經營結果(guo)

  6、產品質量不穩定,訂(ding)單交付周期(qi)長(chang)

  7、物料(liao)(liao)采購周期長、來料(liao)(liao)品質合理率低、供應商管理失控(kong)

  

三、項目實施過程

 

  1、2019年度經營管理目標復(fu)盤

  2、2020年(nian)經營策略與計劃

  3、各部門(men)經營計(ji)劃與預算

  4、組織設計(ji)與人力資源規(gui)劃

  5、精益生產管(guan)理推行

  6、備貨系統的構(gou)建

  7、供應鏈管理模式優化

  8、團隊能(neng)力打造

  9、經營(ying)管理系(xi)統的構建

  

四、項目實施成效

 

  1、生產效率持(chi)續提升(sheng)(sheng),訂單準交率提升(sheng)(sheng)到84.7%

  2、經營業績持續改善,營業額提升(sheng)31.5%

  3、利潤率增長2.6%

  4、人均產值提升43.1%

  5、構建了公司內部(bu)(bu)人才培(pei)養系統,成立基層(ceng)班組長培(pei)訓班、核心(xin)骨干(gan)培(pei)訓班、培(pei)養了中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)10人,高(gao)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)6名

  6、沉淀了一套(tao)經營經營制(zhi)定與分解模式和預算管理模式

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