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一、公司信息

　　香港錦略有限公(gong)司于(yu)1981年在(zai)香港成(cheng)(cheng)(cheng)立(li),經(jing)不斷努力(li),現(xian)已成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)具(ju)有知名度的(de)(de)(de)專業(ye)電源(yuan)(yuan)線制造商(shang)和出口商(shang),擁有設(she)計,開發能力(li),專業(ye)生(sheng)產各國標準PVC電源(yuan)(yuan)線和橡膠電線,電源(yuan)(yuan)線插(cha)頭,延(yan)長線及(ji)插(cha)座等產品(pin)。公(gong)司在(zai)客戶(hu)的(de)(de)(de)指導與支持下不斷的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長,為(wei)服務客戶(hu),現(xian)已在(zai)廣(guang)東省東莞(guan)市長安鎮,塘(tang)(tang)廈(sha)鎮,江(jiang)蘇昆山市,江(jiang)西贛州(zhou)市成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)了長安明德(de)(de),塘(tang)(tang)廈(sha)永(yong)德(de)(de),昆山明德(de)(de),昆山嘉利德(de)(de),江(jiang)西永(yong)德(de)(de)五間工廠,擁有現(xian)在(zai)化的(de)(de)(de)設(she)備和廠房(fang),凝聚(ju)了一批(pi)技術力(li)量雄厚(hou)的(de)(de)(de)專業(ye)人才及(ji)熟練員工.為(wei)供應客戶(hu)優質的(de)(de)(de)產品(pin),公(gong)司已擁有一套(tao)完整的(de)(de)(de)質量運(yun)作(zuo)體(ti)系,于(yu)2000年獲得ASTAISO 9001認證,從(cong)設(she)計,開發,模具(ju)設(she)計與制作(zuo),生(sheng)產工藝均由(you)嚴緊檢測過程(cheng)控制,以滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)要求.

二、問題點

　　1、產能不夠(gou)滿足(zu)市場需求

　　2、不能(neng)按(an)時按(an)量(liang)交貨(huo)

　　3、人員流失大，員工工齡結構年青(qing)化嚴重

　　4、庫(ku)存(cun)太高，積壓(ya)資金

　　5、生產(chan)成本太高(gao)

　　6、各部門執行(xing)力弱，有要求無跟進，有跟進無結果

　　7、生產線生產隨意，不愿受(shou)控制及約(yue)束，對(dui)生產計劃有抵觸情緒

　　8、供應商無法準(zhun)時(shi)保質保量(liang)交貨

三、改善措施

　　1-車間LAYOUT布局優化(hua)；

　　2-車(che)間產線設計(ji)(ji)優化（根據不同的產品(pin)特(te)點和(he)訂單結(jie)構設計(ji)(ji)不同的產線）；

　　3-工(gong)作(zuo)臺設計(ji)、標(biao)準(zhun)化；

　　4-成套(tao)供應物料模式導入；

　　5-SMED快速(su)換線換模導入(ru)；

　　6-線平衡改善(shan)；

　　7-標(biao)準工時、標(biao)準產能導入；

　　8-動(dong)作(zuo)分析和(he)動(dong)作(zuo)改善(shan)導(dao)入；

　　9-基層班組(zu)長(chang)培養模式導入；

　　10-目標激(ji)勵(li)方式導入(ru)。

四、改善效果

　　1、營業額提升了53%

　　2、人工(gong)成本下降(jiang)23%

　　3、人均(jun)產值(zhi)提升69%；

　　4、物料損耗降低(di)3.1%

　　4、出(chu)品速度提升(sheng)了13.4%

　　5、打(da)造了精益班組團(tuan)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

　　6、在企業內部構建了持續改善(shan)的文(wen)化氛圍

　　7、沉淀(dian)了一(yi)個(ge)結合公司業務特點的生產運營模式。