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一、公司信息

　　香港(gang)錦(jin)略有限公(gong)(gong)司于(yu)(yu)1981年在(zai)香港(gang)成(cheng)立,經(jing)不斷努力,現(xian)已成(cheng)為(wei)具有知名(ming)度的專業(ye)電源線(xian)(xian)(xian)制造商和出口商,擁有設計(ji)(ji),開發(fa)能力,專業(ye)生產(chan)(chan)各國標準PVC電源線(xian)(xian)(xian)和橡膠電線(xian)(xian)(xian),電源線(xian)(xian)(xian)插頭,延(yan)長線(xian)(xian)(xian)及插座等(deng)產(chan)(chan)品。公(gong)(gong)司在(zai)客(ke)戶(hu)的指(zhi)導與支(zhi)持下不斷的成(cheng)長,為(wei)服務客(ke)戶(hu),現(xian)已在(zai)廣東省東莞市長安鎮(zhen),塘(tang)廈鎮(zhen),江(jiang)(jiang)蘇(su)昆山(shan)市,江(jiang)(jiang)西贛州市成(cheng)立了(le)長安明德,塘(tang)廈永(yong)德,昆山(shan)明德,昆山(shan)嘉利德,江(jiang)(jiang)西永(yong)德五間工(gong)廠(chang),擁有現(xian)在(zai)化(hua)的設備(bei)和廠(chang)房(fang),凝聚了(le)一批(pi)技術力量(liang)雄厚的專業(ye)人(ren)才及熟練員工(gong).為(wei)供應(ying)客(ke)戶(hu)優質的產(chan)(chan)品,公(gong)(gong)司已擁有一套完整(zheng)的質量(liang)運作體系,于(yu)(yu)2000年獲得(de)ASTAISO 9001認(ren)證(zheng),從設計(ji)(ji),開發(fa),模具設計(ji)(ji)與制作,生產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)均由嚴(yan)緊檢測過程控(kong)制,以滿足客(ke)戶(hu)的要(yao)求.

二、問題點

　　1、產能不(bu)夠滿足市場需求

　　2、不能按時按量交貨

　　3、人員(yuan)(yuan)流失大，員(yuan)(yuan)工工齡(ling)結構(gou)年青化嚴重(zhong)

　　4、庫存太高(gao)，積壓資(zi)金

　　5、生產(chan)成本太高

　　6、各部門執行力弱，有(you)(you)要求無(wu)跟進(jin)，有(you)(you)跟進(jin)無(wu)結果

　　7、生產(chan)(chan)線生產(chan)(chan)隨意，不愿(yuan)受(shou)控制及(ji)約束，對(dui)生產(chan)(chan)計劃有(you)抵觸情緒(xu)

　　8、供(gong)應商無法準時(shi)保質保量交貨

三、改善措施

　　1-車間LAYOUT布局優化；

　　2-車間產(chan)線(xian)設(she)計優(you)化(hua)（根(gen)據不同的產(chan)品特點和訂單(dan)結構設(she)計不同的產(chan)線(xian)）；

　　3-工(gong)作臺(tai)設計、標(biao)準化；

　　4-成套(tao)供(gong)應物料模(mo)式導入(ru)；

　　5-SMED快速(su)換(huan)線換(huan)模導入；

　　6-線平衡(heng)改善(shan)；

　　7-標準(zhun)工時、標準(zhun)產(chan)能導(dao)入；

　　8-動作(zuo)分析和動作(zuo)改善導入；

　　9-基層班組長培養模式導(dao)入(ru)；

　　10-目標激勵方式導(dao)入。

四、改善效果

　　1、營業額提升了53%

　　2、人(ren)工成本(ben)下降23%

　　3、人(ren)均(jun)產值提升69%；

　　4、物料損耗降低3.1%

　　4、出品速度提升(sheng)了13.4%

　　5、打造了(le)精益班組團(tuan)隊，使公司(si)的(de)基(ji)層(ceng)管理隊伍(wu)更夯實

　　6、在企業內部構建了持續改善(shan)的文化氛圍(wei)

　　7、沉淀(dian)了一個結合公司業務特點的生產運(yun)營模(mo)式。