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一、公司信息

　　湖北加(jia)恒實業有限公司(si)成立于(yu)2010年，隸屬于(yu)加(jia)拿(na)大艾瑞升（國際）集(ji)團。廠區占地面積125畝，廠房建筑面積40000平方(fang)米，位于(yu)湖北省黃石市(shi)，風景秀美的(de)(de)西塞山(shan)腳(jiao)下。公司(si)主要生(sheng)產Φ28mm—Φ530mm高(gao)精密無縫(feng)冷拔鋼管(guan)(guan)、冷拔無縫(feng)矩形方(fang)管(guan)(guan)、冷拔氣(qi)瓶(ping)管(guan)(guan)以及珩(heng)磨(mo)管(guan)(guan)，還可以生(sheng)產Φ30mm—Φ150mm高(gao)精密冷拔鋼棒(bang)(bang)，公司(si)還開發了汽車(che)用(yong)管(guan)(guan)等(deng)，廣泛(fan)應用(yong)于(yu)汽車(che)、工(gong)程機械、石油(you)等(deng)領(ling)域，具有年產3萬噸冷拔管(guan)(guan)（棒(bang)(bang)）、1萬噸珩(heng)磨(mo)管(guan)(guan)的(de)(de)能(neng)力，特別(bie)是中厚壁、小口徑合金鋼管(guan)(guan)的(de)(de)制(zhi)造(zao)。

　　秉承(cheng)“創新是根(gen)本，質量是生(sheng)命，服務是宗(zong)旨(zhi)，效益是目標”的(de)質量方針，產(chan)品已開始提(ti)供給柳(liu)汽、徐工、三一重工、龍工、廈工、鄭州(zhou)煤礦機(ji)械(xie)廠、卡特彼勒、哈利勃頓等(deng)國內知名企業，并為湖北新冶鋼提(ti)供出口(kou)高精(jing)密冷拔管的(de)生(sheng)產(chan)加工。

二、問題點

　　1、產線(xian)與現有的訂單結構(gou)不匹配

　　2、研發能力不(bu)足，量產時浮(fu)現大量問題

　　3、企(qi)業人員效率較低

　　4、缺乏有(you)效的持續(xu)提(ti)升效率的工具和(he)方法。

　　5、換線(xian)頻繁(fan)，異常頻繁(fan)發(fa)生

　　6、供應(ying)商無法(fa)準(zhun)時保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量交貨

　　7、生(sheng)產(chan)現(xian)場在制品(pin)(pin)多，生(sheng)產(chan)交期時間長、出(chu)成品(pin)(pin)速度慢

三、改善措施

　　1. 縮(suo)短生(sheng)產交期方(fang)式(shi)確(que)定、減少在制(zhi)品(pin)模式(shi)規劃(hua)

　　2. 導入精益生產模式，改善線平衡

　　3. 瓶頸(jing)工序和(he)瓶頸(jing)問題集(ji)中攻關

　　4. 精益班組建設，打造基層管理團隊；

　　5. 結(jie)合計劃和(he)產線規劃確定供料方式

　　6. 倉庫目(mu)視化與先進(jin)先出方(fang)式確定、模(mo)式規劃

四、改善效果

　　1、營(ying)業額提升了53%；

　　2、一車間人均產值(zhi)提升89%；

　　3、二車間(jian)人均(jun)產(chan)值(zhi)提(ti)升(sheng)79%；

　　4、物料損耗降低3.3%

　　4、出(chu)品(pin)速度提升了(le)11.4%

　　5、打造了(le)精(jing)益班(ban)組團隊，使公司的基層管理隊伍(wu)更夯實

　　6、在企業內(nei)部構(gou)建了持續改善的(de)文化氛圍

　　7、沉淀(dian)了一個結(jie)合公司(si)業務(wu)特點(dian)的生產運營模式。