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一、公司信息

　　湖(hu)北(bei)加恒實業(ye)有限公司成立于(yu)2010年，隸屬(shu)于(yu)加拿(na)大艾瑞升（國(guo)際）集團。廠區占(zhan)地面積125畝，廠房建筑(zhu)面積40000平方(fang)米，位于(yu)湖(hu)北(bei)省黃(huang)石(shi)(shi)市(shi)，風景(jing)秀美(mei)的(de)西塞山腳下。公司主要生產Φ28mm—Φ530mm高精密無縫(feng)冷(leng)(leng)(leng)拔鋼管、冷(leng)(leng)(leng)拔無縫(feng)矩形方(fang)管、冷(leng)(leng)(leng)拔氣瓶(ping)管以(yi)(yi)及珩(heng)磨管，還(huan)可以(yi)(yi)生產Φ30mm—Φ150mm高精密冷(leng)(leng)(leng)拔鋼棒，公司還(huan)開(kai)發(fa)了汽(qi)(qi)車用管等，廣泛應用于(yu)汽(qi)(qi)車、工程(cheng)機(ji)械(xie)、石(shi)(shi)油等領(ling)域，具有年產3萬(wan)噸冷(leng)(leng)(leng)拔管（棒）、1萬(wan)噸珩(heng)磨管的(de)能力，特別是中(zhong)厚(hou)壁、小口徑合金(jin)鋼管的(de)制造。

　　秉承“創新是(shi)根本(ben)，質(zhi)量是(shi)生(sheng)命，服務是(shi)宗旨，效(xiao)益是(shi)目(mu)標(biao)”的(de)(de)質(zhi)量方針，產品(pin)已開始提(ti)(ti)供給柳(liu)汽、徐工(gong)(gong)(gong)、三一(yi)重工(gong)(gong)(gong)、龍工(gong)(gong)(gong)、廈工(gong)(gong)(gong)、鄭州(zhou)煤礦機(ji)械廠、卡特彼勒、哈利勃(bo)頓等(deng)國內知名企業，并為(wei)湖北新冶(ye)鋼提(ti)(ti)供出(chu)口(kou)高精密冷拔管的(de)(de)生(sheng)產加(jia)工(gong)(gong)(gong)。

二、問題點

　　1、產線與現有的(de)訂單結構(gou)不匹配

　　2、研發(fa)能(neng)力不足，量產(chan)時浮(fu)現大(da)量問題

　　3、企業人員效率較低

　　4、缺乏(fa)有效(xiao)的持續提升(sheng)效(xiao)率的工(gong)具和方(fang)法。

　　5、換線頻(pin)繁(fan)，異常頻(pin)繁(fan)發生

　　6、供應商無法準(zhun)時保(bao)質保(bao)量交貨

　　7、生產現(xian)場在制品多(duo)，生產交期時(shi)間長(chang)、出(chu)成品速度慢

三、改善措施

　　1. 縮短生產交期方式(shi)確定、減少在制品模式(shi)規(gui)劃

　　2. 導入精(jing)益生產模式，改善線平(ping)衡(heng)

　　3. 瓶頸(jing)(jing)工序和瓶頸(jing)(jing)問(wen)題集中攻(gong)關

　　4. 精益班組建設，打造(zao)基層管理團隊(dui)；

　　5. 結(jie)合計(ji)劃和產線規劃確(que)定供料方式

　　6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規劃

四、改善效果

　　1、營業額提升(sheng)了53%；

　　2、一車間(jian)人均(jun)產(chan)值提(ti)升89%；

　　3、二車間人(ren)均產值(zhi)提升(sheng)79%；

　　4、物料損耗(hao)降(jiang)低(di)3.3%

　　4、出品速度(du)提(ti)升(sheng)了11.4%

　　5、打造了(le)精益班組團隊，使公司的基(ji)層(ceng)管理隊伍更夯實(shi)

　　6、在(zai)企業內部(bu)構建(jian)了持續改善的文(wen)化氛圍

　　7、沉淀了一個結合公司業務特(te)點的生產(chan)運(yun)營(ying)模式。