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一、公司信息

　　廣東牧童(tong)實(shi)業有限(xian)公(gong)司創(chuang)立于2003年，是(shi)一家集研(yan)發、生產、銷售、服(fu)(fu)務(wu)于一體的綜合型企業，是(shi)兒(er)童(tong)主(zhu)題樂園整體解(jie)決方案服(fu)(fu)務(wu)商。 牧童(tong)匯聚(ju)行業設(she)計人員，兒(er)童(tong)行為(wei)心(xin)理學顧問，堅持(chi)以市場為(wei)導向(xiang)，以滿足客戶(hu)需求(qiu)為(wei)己(ji)任，為(wei)您(nin)打造專屬兒(er)童(tong)游樂空間，提供(gong)創(chuang)意規劃、場地設(she)計、產品定制一站式服(fu)(fu)務(wu)。

　　經過多(duo)年(nian)的耕耘與發(fa)(fa)展(zhan)，牧童現已發(fa)(fa)展(zhan)成為總公司注冊資金一(yi)億(yi)元(yuan)，擁有四(si)大(da)(da)工廠、大(da)(da)型(xing)營銷中心、研(yan)發(fa)(fa)設計中心、大(da)(da)型(xing)展(zhan)示廳(ting)的全國知(zhi)名企業(ye)，并在湖南(nan)、廣西、江西、海南(nan)、上海、云南(nan)、貴州(zhou)、四(si)川(chuan)、福建、湖北、河南(nan)等地開設了多(duo)家分公司。主(zhu)要為文(wen)旅地產(chan)，旅游(you)景區，特色小鎮，田園(yuan)綜合體，生(sheng)態農莊，主(zhu)題(ti)(ti)樂(le)園(yuan)，室內主(zhu)題(ti)(ti)公園(yuan)，兒童探索(suo)館(guan)提供無動力游(you)樂(le)設備。

二、問題點

　　1、物料(liao)供(gong)應復雜，原(yuan)材料(liao)倉庫帳(zhang)目(mu)與實物不(bu)一致

　　2、庫(ku)存周(zhou)轉慢，倉庫(ku)空間大(da)于生產空間，資金壓力大(da)

　　3、班(ban)組長流失大、能力跟(gen)不(bu)上；

　　4、缺乏有效的持續提升效率的工具和方法。

　　5、換線頻繁，異(yi)常頻繁發生

　　6、供應商無法準時保(bao)質保(bao)量交貨(huo)

　　7、生產效率低、人均產值(zhi)低

三、改善措施

　　1. 縮(suo)短生產交期方式確定、減少在制(zhi)品(pin)模式規(gui)劃

　　2. 導入精益生產模式，改善線平(ping)衡

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻(gong)關

　　4. 精益班(ban)組建設，打造基層管理團隊；

　　5. 結合計(ji)劃和產線規(gui)劃確定供料方式

　　6. 倉庫目(mu)視化與(yu)先進(jin)先出方式確定(ding)、模式規(gui)劃

四、改善效果

　　1、營業(ye)額提(ti)升了(le)53%；

　　2、人(ren)均產(chan)值提升(sheng)38%；

　　3、交貨(huo)達成率提升33%；

　　4、出(chu)品速度提升了12.9%

　　5、培養了8名中層(ceng)管理干部(bu)，15名基(ji)層(ceng)干部(bu)

　　6、構建了(le)目標激勵方式(shi)，沉淀了(le)一套模式(shi)；

　　7、沉(chen)淀了一個結合公(gong)司業務特點的生產(chan)運營模式(shi)。