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一、公司信息

　　廣(guang)東(dong)牧童(tong)(tong)(tong)實業有限公司創立于2003年，是一(yi)(yi)家(jia)集研發、生產、銷(xiao)售(shou)、服(fu)(fu)務(wu)于一(yi)(yi)體(ti)的(de)綜(zong)合型企業，是兒(er)童(tong)(tong)(tong)主(zhu)題樂園整體(ti)解決方案(an)服(fu)(fu)務(wu)商。 牧童(tong)(tong)(tong)匯聚行(xing)業設計人員，兒(er)童(tong)(tong)(tong)行(xing)為心理(li)學(xue)顧問(wen)，堅(jian)持(chi)以市場為導向，以滿足(zu)客(ke)戶需求為己任，為您打造專屬兒(er)童(tong)(tong)(tong)游樂空間(jian)，提供創意規劃、場地設計、產品定(ding)制一(yi)(yi)站式(shi)服(fu)(fu)務(wu)。

　　經過多年的耕耘與發(fa)展，牧童現已發(fa)展成為總公(gong)司注冊資金一億元，擁有四大工(gong)廠(chang)、大型(xing)營銷(xiao)中心、研(yan)發(fa)設(she)計中心、大型(xing)展示廳的全國(guo)知名企業(ye)，并在(zai)湖(hu)南、廣(guang)西(xi)、江西(xi)、海(hai)南、上海(hai)、云南、貴州、四川、福建、湖(hu)北(bei)、河南等地開(kai)設(she)了多家分公(gong)司。主要為文旅地產(chan)，旅游景(jing)區，特色(se)小(xiao)鎮，田園綜(zong)合體，生態農莊，主題樂園，室內主題公(gong)園，兒(er)童探索(suo)館提供無(wu)動力游樂設(she)備。

二、問題點

　　1、物料(liao)供應復雜，原材料(liao)倉(cang)庫(ku)帳目與實(shi)物不一致

　　2、庫存周(zhou)轉(zhuan)慢(man)，倉庫空間大于生產(chan)空間，資(zi)金壓力大

　　3、班組長流失(shi)大、能(neng)力跟不(bu)上；

　　4、缺乏有效的持續提(ti)升(sheng)效率(lv)的工具和方法。

　　5、換(huan)線頻(pin)(pin)繁，異常頻(pin)(pin)繁發生(sheng)

　　6、供應商無法(fa)準時保質保量(liang)交貨

　　7、生產效(xiao)率(lv)低(di)、人(ren)均產值低(di)

三、改善措施

　　1. 縮短生產交(jiao)期(qi)方式確定、減(jian)少在制品模式規(gui)劃(hua)

　　2. 導入精(jing)益生產(chan)模式，改(gai)善線平衡(heng)

　　3. 瓶(ping)頸工序和(he)瓶(ping)頸問(wen)題集(ji)中(zhong)攻關

　　4. 精益班組(zu)建設，打(da)造基層管理(li)團隊；

　　5. 結(jie)合計劃和產線規劃確定供料方式

　　6. 倉庫目視化與(yu)先進(jin)先出(chu)方式確定、模式規劃

四、改善效果

　　1、營業額(e)提(ti)升了(le)53%；

　　2、人(ren)均產值提升(sheng)38%；

　　3、交貨(huo)達成率提升(sheng)33%；

　　4、出品(pin)速(su)度提升了12.9%

　　5、培養了8名(ming)中層(ceng)管理干部，15名(ming)基(ji)層(ceng)干部

　　6、構建了目(mu)標激勵方式，沉(chen)淀了一套(tao)模式；

　　7、沉淀(dian)了(le)一個結(jie)合公(gong)司業務(wu)特點的(de)生產運營模式。