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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
廣東企業管理咨詢案例
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深圳海和科技有限公司全面庫存管理案例
深圳市海和科技股份有限公司（簡稱“海和科技”）成立于2004年，現已發展成為擁有800多名成員構成的研發生產、銷售專業團隊及60000平方米生產面積規模的穩定PCBA智造商，并獲得高新技術企業資質認定。
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公司動態
深圳明通化妝品有限公司供應鏈信息化案例
深圳明通化妝品有限公司成立于2003年，專注于某化妝品公司是專門研發、生產和經營美容護膚品的國內知名企業，公司銷售網絡遍及華東、華北、華中及華南等省市，產品銷售于家樂福、沃爾瑪、大潤發、歐尚、樂購、屈臣氏等全國連鎖超市和百貨商場，隨著公司的發展，會員銷售、網絡銷售、專化店銷售等復合營銷模式也已初具規模。
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公司動態
工業品O2O轉型后，如何實現業務、營銷團隊快速復制？
在自動化行業高速發展的背景下，怡合達股份作為自動化零配件一站式分銷采購O2O平臺，著力為自動化設備企業提供優質產品和高效服務，公司正處于高速發展階段，為實現營銷團隊及業務快速復制，怡合達股份攜手思睿達咨詢今年6月份啟動了銷售流程及SOP體系建設項目。
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自動化零配件一站式O2O平臺-怡合達股份攜手共建銷售流程與SOP體系
6月15日下午7點，中國自動化零配件領域的O2O平臺運營商——東莞怡合達股份有限公司與深圳思睿達營銷管理咨詢（遠大方略集團旗下子公司，以下簡稱“思睿達”）就其自動化零配件O2O銷售流程及SOP體系建設咨詢合作項目啟動會議在東莞虎門勝利召開！
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普軒電子攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目，為未來目標實現夯實組織能力
企業從創業初期到發展期或成熟期，有三條基本線，分別是業務線，管理線，人才線（組織能力線）。企業為了更好的生存下去，往往會大力發展業務線，從而忽略了企業的管理線與人才線（組織能力線），即企業內部管理與人才足夠能力與數量，隨著企業業務持續發展，人才與管理能力的短缺，將導致企業的發展停滯不前，甚至出現經營業績下滑的情況。
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靈星雨科技攜手遠大方略啟動《經營管理體系》咨詢項目
企業經營管理，是對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，從而使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，更大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。
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行業細分領域樣板，定制運營模式典范
2017年8月份，遠大方略管理咨詢集團正式進駐深圳科萊德電子有限公司，遠大方略將攜手深圳科萊德電子有限公司展開“精細化運營管理咨詢”的戰略合作。
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廣東科谷電源股份有限公司“集成運營”項目案例
廣東科谷電源成立于2008年，位于佛山市南海區，公司一直以來專注于LED驅動器的研發，生產以及銷售。公司主要經營LED驅動器 LED電源 LED配件，公司占地面積50000多平方米，專業電源開發工程師30名，員工人數500余人。
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深圳市耐銳照明有限公司“集成運營”項目案例
深圳市耐銳照明有限公司成立于2007年，是一家專業從事LED高端商業照明產品設計、研發、生產、銷售及工程服務于一體的高新技術企業，公司規模200余人。
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