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樣板案例
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機械設備行業案例
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常州現代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
常州現代液壓機器有限公司是一家建設機械及工業車輛機械部件的專業制造公司，自主設計并生產核心功能部件，MCV、行走馬達、回轉馬達、液壓油缸， 產品熱銷全球140多個國家。
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公司動態
馬鞍山市海天重工科技發展有限公司“流程優化與組織能力提升”項目案例
馬鞍山市海天重工科技發展有限公司成立于2004年6月，人員規模達200多人，專注于工程機械耐磨件的研發、生產和銷售，致力于混凝土攪拌機耐磨件研發。產品覆蓋國內20多個省市、自治區，并遠銷日本、韓國、臺灣及澳洲、歐盟等國家和地區。
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廣東信垯電機有限公司“運營管理”項目案例
廣東信垯電機有限公司自2002年成立，是一家集科研、開發、生產、銷售、服務為一體的專業電機馬達制造企業。建筑面積2100平方米，現有員工50余人，具有先進工藝的生產流水線3條， 年生產能力60萬件（套）。
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深圳市鴻冠電機有限公司“集成運營”項目案例
深圳市鴻冠電機有限公司于2010年成立，員工人數約150人，是一家專注新風換氣、通風設備及研發、制造、銷售為一體的高新技術型企業，公司擁有20000平方米的現代化廠房鴻冠產業園，配套一系列高標準實驗室，成熟的工藝產線和完善的品質保障體系。
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東莞市東鴻自動化科技有限公司“集成運營”項目案例
東莞市東鴻自動化科技有限公司是東莞市工商局注冊成立的一家高新技術企業，公司成立于2013年7月。擁有70人余人的團隊，年產值6000萬。
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強組織助突破——深圳愛圖仕攜手遠大方略落地《組織系統管理》咨詢項目
企業組織系統管理解決的是企業內部人的問題。通過系統去管人，能激發人的潛力去發揮巨大功能，助推企業長期發展。
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以精細促發展——湖南萬鑫精工攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目
面臨越來越激烈的市場競爭，精益化管理憑借自身的諸多優勢被越來越多的企業廣泛應用，并讓企業更好的實現了發展目標。
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提升精細化管理水平——南京辛巴智能裝備&遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目
精益生產管理可以使庫存量下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升。
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“世界500強”現代集團旗下現代液壓&遠大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項目
在后疫情時代下，國際供應鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業承壓與發展機會并存。面對壓力企業如何把握機遇？“當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭”，所以企業做好人力資源管理是至關重要的。
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