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一、公司介紹：

　　深圳萊(lai)福德科(ke)技股份有(you)限(xian)公司是一家集研發、生(sheng)產、銷售、服務(wu)為(wei)一體的LED照明驅動(dong)(dong)電(dian)源高科(ke)技企業。成立(li)于2007年，先后在(zai)深圳、四川、中山(shan)、廈(sha)門、蘇州、寧(ning)波、重慶建立(li)了研發、生(sheng)產基地和辦(ban)事處。目前擁有(you)1000多(duo)人，辦(ban)公及廠房占地面積4萬多(duo)平方米，年生(sheng)產驅動(dong)(dong)電(dian)源2000余(yu)萬條（支），年產值達2.5億元以上。

二、項目背景：

　　1.   戰(zhan)略定位不清(qing)晰

　　2.   戰略(lve)決(jue)(jue)策(ce)隨意性較大，缺乏(fa)科(ke)學決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制

　　3.   職能式組織架構，除老板外，沒有人思考公(gong)司的(de)戰略方(fang)向，

　　4.   競爭對手快速成長(chang)，搶占自己部分客戶份額(e)，導致企業出(chu)現負增(zeng)長(chang)和(he)虧損

　　5.   訂單多，但沒有利潤，不(bu)掙錢(qian)

　　6.   經常陷入價(jia)格戰，利潤越來越低(di)

　　7.   戰略目標沒有進行(xing)有效分(fen)解轉化，沒有具體的落地行(xing)動計劃

　　8.   組(zu)織能力無法支(zhi)撐目標達成

　　9.   請了很多管(guan)理公司，但是依然做不好

三、項目實施過程：

　　1．產業(ye)、行(xing)業(ye)發(fa)展現況與趨(qu)勢分析

　　2．競(jing)爭格(ge)局與競(jing)爭對手(shou)分析

　　3．核心競爭力分(fen)析

　　4．戰略規劃與競爭策略確定(ding)

　　5．公司10年、5年、3年戰略規劃制定

　　6．公(gong)司級組織架構調整

　　7．一線市場調研(yan)分析

　　8．品牌定位研(yan)討分析

　　9．業務(wu)模(mo)式和提升機制調整

　　10．產品線梳理(li)

　　11．組織運營模式(shi)戰略轉型優(you)化調整

　　12．業(ye)務模式(shi)的人才培養與人才復(fu)制

　　13．高效運(yun)營與機制設計

四、項目成果：

　　1．人(ren)均(jun)產值提(ti)升(sheng)31%

　　2．營業額增(zeng)長29.8%

　　3．利潤(run)增長33.4%

　　4．資金(jin)周轉率提升36.3%

　　5．投資回報率(lv)提升28.2%

　　6．培(pei)養13個經營管(guan)理(li)人才和30位中高層(ceng)管(guan)理(li)干部(bu)

　　7．沉淀人(ren)才復制與人(ren)才培養機制

　　8．沉淀了一套(tao)戰略規(gui)劃到戰略執的經營(ying)管理模(mo)式