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一、公司介紹：

　　深(shen)(shen)圳(zhen)萊福德科技股份有(you)限公司是一家(jia)集研(yan)發(fa)、生產(chan)、銷售、服務為一體的LED照明驅(qu)(qu)動(dong)電源(yuan)高科技企業。成立(li)于2007年(nian)，先后在深(shen)(shen)圳(zhen)、四(si)川、中山、廈門、蘇州、寧(ning)波、重慶建立(li)了研(yan)發(fa)、生產(chan)基地和辦事處。目前擁有(you)1000多人，辦公及廠房占地面積4萬多平(ping)方米，年(nian)生產(chan)驅(qu)(qu)動(dong)電源(yuan)2000余(yu)萬條（支），年(nian)產(chan)值達2.5億(yi)元以(yi)上。

二、項目背景：

　　1.   戰略(lve)定位不清晰

　　2.   戰略決策隨意性較大，缺乏科學決策機制

　　3.   職(zhi)能(neng)式組(zu)織架構，除(chu)老板外，沒(mei)有(you)人思考公司的(de)戰略方向(xiang)，

　　4.   競爭對手快速成(cheng)長(chang)，搶占(zhan)自己部分客戶份額，導(dao)致企業出現負增(zeng)長(chang)和虧(kui)損(sun)

　　5.   訂單多，但沒有利潤，不掙錢

　　6.   經常陷入價格戰，利潤(run)越來越低

　　7.   戰(zhan)略目(mu)標沒有進行有效分解轉化，沒有具體的落地行動計劃

　　8.   組織(zhi)能力(li)無法支撐目標達成(cheng)

　　9.   請了很多管(guan)理(li)公司，但是依(yi)然做不好(hao)

三、項目實施過程：

　　1．產業、行業發展現況與趨勢(shi)分析

　　2．競爭格(ge)局與競爭對手分析(xi)

　　3．核心競爭力(li)分析

　　4．戰(zhan)略規劃與競爭策略確定

　　5．公司(si)10年(nian)、5年(nian)、3年(nian)戰略規劃制(zhi)定

　　6．公司級組織(zhi)架構調整

　　7．一線市場調研(yan)分析

　　8．品(pin)牌定位研討分(fen)析

　　9．業務模式和提升機(ji)制調(diao)整

　　10．產品(pin)線梳理

　　11．組織運營模式戰略(lve)轉型(xing)優化(hua)調整

　　12．業(ye)務模(mo)式(shi)的人才培(pei)養與(yu)人才復制

　　13．高(gao)效運營(ying)與(yu)機制設(she)計

四、項目成果：

　　1．人均產(chan)值提升(sheng)31%

　　2．營業(ye)額(e)增長29.8%

　　3．利(li)潤增(zeng)長33.4%

　　4．資金周轉率提(ti)升36.3%

　　5．投資(zi)回報率提(ti)升28.2%

　　6．培養(yang)13個(ge)經營管理人才和(he)30位中高層管理干部

　　7．沉淀人才復(fu)制(zhi)與人才培養機(ji)制(zhi)

　　8．沉淀(dian)了(le)一套戰(zhan)略(lve)規劃到戰(zhan)略(lve)執的經營(ying)管理模(mo)式(shi)