星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、項目背景

　　深圳市星光達珠寶首飾(shi)實業(ye)有(you)限公司創(chuang)(chuang)辦于(yu)1997年(nian)，集(ji)設計(ji)研發(fa)(fa)、制造加工、批發(fa)(fa)零售以及連鎖加盟于(yu)一體的民營企業(ye)，主(zhu)營貴金(jin)屬鑲嵌飾(shi)品、K金(jin)飾(shi)品、彩色寶石(shi)和(he)(he)翡翠首飾(shi)等。 公司堅持“誠(cheng)(cheng)信(xin)為(wei)本、提升顧客滿意；精益(yi)求精、追(zhui)求品質；節(jie)能(neng)降耗、實施(shi)可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)；全員(yuan)參與、創(chuang)(chuang)建和(he)(he)諧(xie)環境”的管(guan)理方(fang)針，發(fa)(fa)揚“誠(cheng)(cheng)信(xin)、敬業(ye)、和(he)(he)諧(xie)、創(chuang)(chuang)新”的企業(ye)精神，立足于(yu)自主(zhu)開發(fa)(fa)創(chuang)(chuang)新，先后有(you)50多項自主(zhu)知(zhi)(zhi)識產權(quan)的高品質產品具有(you)發(fa)(fa)明專(zhuan)利和(he)(he)外觀使用專(zhuan)利。作為(wei)知(zhi)(zhi)名(ming)的珠寶生產企業(ye)，為(wei)世界黃(huang)金(jin)協會(K-gold)協力生產商，以及國際(ji)(ji)鉑金(jin)協會、EFD公主(zhu)方(fang)鉆(zhan)推廣中心和(he)(he)DTC國際(ji)(ji)鉆(zhan)石(shi)推廣中心等國際(ji)(ji)機(ji)構的指定生產商。

　　自1997年成立以來，星光達(da)(da)珠(zhu)寶(bao)埋(mai)頭(tou)(tou)打基礎，一心(xin)搞建設(she)，誠信經營，深耕細作，將貴(gui)金屬鑲(xiang)嵌(qian)首飾(shi)打造(zao)成為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)傳統優(you)勢(shi)項目之一，使得(de)消費者(zhe)充(chong)分領(ling)略(lve)到星光達(da)(da)的(de)(de)(de)非凡造(zao)詣和精美(mei)工(gong)藝，并為(wei)推(tui)動國內貴(gui)金屬鑲(xiang)嵌(qian)首飾(shi)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)做出了貢獻。作為(wei)貴(gui)金屬鑲(xiang)嵌(qian)領(ling)域企(qi)業(ye)，星光達(da)(da)珠(zhu)寶(bao)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)對于同行企(qi)業(ye)具有(you)典型的(de)(de)(de)示范意義。 目前，公(gong)司(si)旗下“星光達(da)(da)”、“XGD”、“瀾•紛古”和“翡翠世家”四大品牌齊頭(tou)(tou)并進，為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)注(zhu)入長(chang)驅力(li)，此外，公(gong)司(si)現擁(yong)有(you)工(gong)業(ye)園區和特力(li)工(gong)業(ye)區廠(chang)房共計22，000平方米。公(gong)司(si)將通過變革創新，不斷超越，籍(ji)由種類齊全(quan)、好的(de)(de)(de)設(she)計、精美(mei)工(gong)藝的(de)(de)(de)品質產品和真誠的(de)(de)(de)服(fu)務打造(zao)“珠(zhu)寶(bao)商的(de)(de)(de)夢(meng)工(gong)廠(chang)”。

二、存在問題點

　　1.運營管(guan)控(kong)過(guo)于集中(zhong)總經(jing)辦、中(zhong)高層承擔意(yi)識(shi)、責(ze)任意(yi)識(shi)不(bu)強

　　2.資金規劃無預測、銀(yin)行利息吃掉產品利潤

　　3.經(jing)營(ying)方(fang)向(xiang)不(bu)明確(que)、戰略目(mu)標未(wei)分解、動作糾偏不(bu)及時、利益分配不(bu)合理

　　4.會議模式不 能支撐業(ye)務階段(duan)性(xing)效果(guo)檢視

三、改善方案

　　A.績效模式

　　1)遠大方略(lve)合伙人上課；

　　2)公司戰略定位、目標分解；

　　3)組織建設及(ji)定(ding)編、定(ding)崗；

　　4)業(ye)務(wu)中心、制造中心、研(yan)發(fa)中心及(ji)訂單中心核(he)心利益模式(shi)構建

　　B.年度(du)經營規劃(hua)模式

　　1)年度(du)經營規劃及(ji)預算模式培(pei)訓；

　　2)公司級(ji)(ji)(ji)目標提(ti)(ti)煉(lian)、部門級(ji)(ji)(ji)目標提(ti)(ti)煉(lian)、崗(gang)位級(ji)(ji)(ji)目標提(ti)(ti)煉(lian)；

　　3)各級目(mu)標發布及(ji)檢討；

　　4)圍繞目標體系(xi)，展(zhan)開預(yu)算（銷售預(yu)算、應收款(kuan)、生(sheng)產量、材料(liao)、人員費用等規(gui)劃）；

　　5)構建年終利潤分紅模式。

　　C.運營中心模式導入

　　1)識別核(he)心班子及(ji)核(he)心崗位；

　　2)部門職能(neng)、職責構建；

　　3)運營(ying)方(fang)式擬定；

　　4)利潤(run)分紅模式構建(jian)

　　D.會議檢討模式構建

　　1)經(jing)營會議模式；

　　2)財務分析(xi)會模式；

　　3)中心目標(biao)檢(jian)討模(mo)式；

　　4)職(zhi)能中心目標檢討模式。

四、項目成果