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一、公司信息

　　東(dong)莞富美康(kang)電(dian)器科(ke)技有限公司于2005年05月13日(ri)在東(dong)莞市(shi)工商(shang)行政(zheng)管理局登記(ji)成立。公司經營范圍包括生產和銷售家用(yong)(yong)電(dian)器（美容小儀器）、電(dian)腦零配件(jian)等公司集“市(shi)場(chang)、營銷、研發(fa)、生產”為一體，目前公司有近(jin)1000人規模，致(zhi)力于為用(yong)(yong)戶(hu)提供良好產品，讓用(yong)(yong)戶(hu)更滿意。

　　富(fu)美(mei)(mei)(mei)康(kang)電(dian)器科技有限公(gong)司(si)是中國美(mei)(mei)(mei)發美(mei)(mei)(mei)容護(hu)(hu)理(li)工(gong)具(ju)制造商。富(fu)美(mei)(mei)(mei)康(kang)圍繞消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求持續創新，與(yu)眾多優秀的(de)合作伙伴共同努力，運(yun)用智(zhi)慧的(de)產品(pin)、品(pin)牌、渠道和供應鏈策略，在(zai)(zai)中國市場構(gou)筑了強大的(de)競爭優勢。我們通(tong)過(guo)旗(qi)下富(fu)美(mei)(mei)(mei)康(kang)等各(ge)(ge)個品(pin)牌，致力于為消費(fei)(fei)者(zhe)提供全新的(de)美(mei)(mei)(mei)發體驗，并傳播輕松、自在(zai)(zai)、快樂(le)、時(shi)尚(shang)、陽光、健康(kang)的(de)品(pin)牌精神。目前(qian)，在(zai)(zai)中國及海外各(ge)(ge)地的(de)零(ling)售終(zhong)端，您可以隨時(shi)購買到富(fu)美(mei)(mei)(mei)康(kang)的(de)美(mei)(mei)(mei)發與(yu)美(mei)(mei)(mei)容護(hu)(hu)理(li)工(gong)具(ju)，即(ji)刻體驗超(chao)自在(zai)(zai)滋味！

二、項目背景

　　1、組織協同效率(lv)低；

　　2、職責不明確，工作中相(xiang)互扯(che)皮現象多；

　　3、管理(li)人員(yuan)及(ji)關鍵人員(yuan)沒(mei)有目標感，現有的績效只是形(xing)式上(shang)的要(yao)求；

　　4、干(gan)部只關(guan)注今天上了多久班，不關(guan)注公司(si)目(mu)標的(de)完成情況；

　　5、沒有專業(ye)的人(ren)力資(zi)源部，現有人(ren)力資(zi)源人(ren)部以行政(zheng)工作為主。

三、項目實施過程

　　模塊一：組織結構梳理；

　　模(mo)塊(kuai)二：績效(xiao)增長(chang)管理模(mo)式導入；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、根(gen)據公司發展(zhan)戰(zhan)略設(she)計了支撐目(mu)標實現的組(zu)織結構，優化了運營中心(xin)，增(zeng)加了市場(chang)職能。

　　2、重新梳理、優化(hua)了各部門職能(neng)、職責，構(gou)建了以客戶(hu)和(he)公(gong)司(si)持續發展為導(dao)向的職能(neng)體系。

　　3、構建(jian)了公(gong)司(si)級(ji)經營目(mu)標(biao)和(he)各部門(men)經營目(mu)標(biao)體系，讓部門(men)目(mu)標(biao)與(yu)公(gong)司(si)目(mu)標(biao)關聯，形成部門(men)

　　目標責任體系，讓各(ge)部門圍繞公(gong)司目標展(zhan)開工(gong)作活動，促進(jin)公(gong)司目標的實現。

　　4、構建了以公(gong)司增(zeng)長為導向的績效激(ji)勵體(ti)系，形成了公(gong)司與(yu)管理人員共贏的機制。

　　5、構(gou)建了成(cheng)本(ben)管控(kong)模式(shi)，推動(dong)了以成(cheng)本(ben)為導向的項目績效責任模式(shi)，促進了成(cheng)本(ben)降低(di)。

　　6、梳理明確了公(gong)司未來三年發展的戰略方向(xiang)和經營重點(dian)。

　　有形價值：

　　1、營業額(e)增長33%；

　　2、通過組(zu)織結構梳理人(ren)員優化5%；

　　3、人均(jun)效益提升15%；

　　4、績(ji)效(xiao)履(lv)蓋率100%。