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一、項目簡介

　　深圳市漢科(ke)電(dian)子(zi)有(you)(you)限公(gong)司, 成立于2008年(nian)。是(shi)一(yi)(yi)家集(ji)研發(fa)、生(sheng)產、銷售和(he)服(fu)務為(wei)一(yi)(yi)體的高新技術(shu)(shu)企業(ye), 擁(yong)有(you)(you)自己的品牌“HANK", 并為(wei)知名品牌客戶(hu)提供(gong)OEM、ODM合作(zuo)。漢科(ke)電(dian)子(zi)以技術(shu)(shu)為(wei)核(he)心競爭力(li), 擁(yong)有(you)(you)35人的電(dian)子(zi)研發(fa)團隊, 20名電(dian)子(zi)工程(cheng)師, 在高清線及(ji)高清矩(ju)陣, 蘋果授權配件, 高端平板(ban)電(dian)腦領域有(you)(you)很雄厚的實(shi)力(li)。擁(yong)有(you)(you)HDMI & HDBase-T技術(shu)(shu), 其HDMI產品不僅可(ke)將音頻(pin)(pin)、視(shi)頻(pin)(pin)、網路、控制信號和(he)供(gong)電(dian)線路集(ji)中在一(yi)(yi)起, 更大(da)幅提升了數字傳輸效率。并與Redmere公(gong)司合作(zuo), 具備大(da)規模生(sheng)產Redmere芯片超細高清連接線生(sheng)產能力(li)。

　　作(zuo)為(wei)蘋果MFI認(ren)(ren)證的(de)企(qi)業, 漢科電子憑(ping)借在結構設計和方(fang)案開發(fa)方(fang)面的(de)優(you)勢, 大(da)力(li)(li)開發(fa)一系列外(wai)(wai)觀精美、品質可靠的(de)手機配件產(chan)(chan)品, 受(shou)到了國內外(wai)(wai)客戶的(de)認(ren)(ren)可。作(zuo)為(wei)蘋果配件官方(fang)授權,HDMI、HDCP、HDBase-T協會授權的(de)研發(fa)生產(chan)(chan)商, 漢科電子以強(qiang)大(da)的(de)研發(fa)能(neng)力(li)(li)、高效的(de)生產(chan)(chan)能(neng)力(li)(li)、快速的(de)交付能(neng)力(li)(li), 以及完善的(de)售后服(fu)務能(neng)力(li)(li), 獲(huo)得(de)客戶認(ren)(ren)可。

　　漢(han)科電子通過Wal-mart、Home-Depot, DSG等國際零售(shou)巨頭的嚴(yan)格審廠, 并供(gong)貨于Foxconn等大型系統廠商, 與Belkin、AudioQuest、Steren、Hama、Vivanco、Nedis、Legrand、Bigben、PNY等國際企業保持穩(wen)定(ding)合(he)作(zuo)關系，實現年銷售(shou)連續5年以(yi)100%速度增長。

二、主要問題

　　1.主要客戶訂單量(liang)急劇下滑

　　2.公司利潤直線(xian)下降(jiang)，各(ge)項費用居高不(bu)上

　　3.只有老板一個人著急，管理人員沒有目標(biao)，更沒有壓力

　　4.核心團隊成員人心散(san)漫

　　5.老產品(pin)拼價格，新產品(pin)又(you)不能按期上市

三、改善思路

　　A.梳理(li)現有客(ke)戶(hu)(hu)群(qun)體，分析其性(xing)質、特點、需求，那(nei)些是與本企業產品匹配(pei)的客(ke)戶(hu)(hu)

　　B.了(le)解核心(xin)成員(yuan)的抱(bao)怨、需求、能力分析、未來(lai)職業規(gui)劃，為組建團隊做準備

　　C.將公司產品進行分類，對公司產品進行長(chang)遠規劃

　　D.規(gui)劃公司級目標，提煉公司及部門工作重(zhong)點，明確公司的發展(zhan)方向；

　　E.將公司目(mu)標分解為(wei)部(bu)(bu)(bu)門目(mu)標，讓(rang)各個管理干部(bu)(bu)(bu)關(guan)注部(bu)(bu)(bu)門及公司目(mu)標，并與自己利益綁定。

四、改善方案

五、數據效果