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一、公司信息

　　珠江(jiang)(jiang)富(fu)(fu)士電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)（中(zhong)國）有限公司(si)的(de)前身“南(nan)海(hai)市珠江(jiang)(jiang)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)廠”是華(hua)南(nan)珠三角(jiao)地(di)區(qu)專業電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)制造企業，自(zi)1986年成立至今(jin)，專注電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)制造33年。2010年，打造了“珠江(jiang)(jiang)富(fu)(fu)士電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)”和“珠江(jiang)(jiang)中(zhong)富(fu)(fu)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)”兩大(da)品牌(pai)，并分別(bie)以珠江(jiang)(jiang)富(fu)(fu)士電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)（中(zhong)國）有限公司(si)和廣東(dong)珠江(jiang)(jiang)中(zhong)富(fu)(fu)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)有限公司(si)戰(zhan)略性(xing)運營開拓市場。產品涵蓋(gai)五大(da)類(lei)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)：乘(cheng)客電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)、載貨電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)、自(zi)動扶梯(ti)(ti)(ti)(ti)和自(zi)動人行道、家用(yong)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)、醫用(yong)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)，滿足日(ri)常(chang)生(sheng)活中(zhong)所有電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)類(lei)別(bie)的(de)人流和貨物(wu)運輸(shu)需求。

二、項目背景

　　1、客戶范(fan)圍廣，產(chan)品種類多(duo)，全(quan)部為定制，運營(ying)管(guan)理難度大；

　　2、產品數量少，采購頻繁，供應商(shang)配合意愿度(du)差；

　　3、訂(ding)單延期情況嚴重(zhong)，客(ke)戶(hu)投訴多；

　　4、各部(bu)門相互協同性(xing)半差，管理(li)干部(bu)救火應(ying)急(ji)多(duo)；

　　5、采購員壓力(li)大(da)，流(liu)失(shi)率(lv)高；

　　6、生產效率低，人均產值低。

　　7、供(gong)應(ying)商數量多，能力參差不齊，管理難度大；

　　8、沒有(you)對供應商進行考核與評審

三、項目實施過程

　　1、構建(jian)結(jie)構件、電子(zi)料標準物料庫(ku)；

　　2、構建以物料(liao)分類導向(xiang)的(de)供應商選擇、評估(gu)、考核機制；

　　3、調整和(he)優化供應鏈組織(zhi)架構、職能(neng)、職責；

　　4、構建關鍵(jian)瓶頸供應商(shang)輔(fu)導機制，培養核心供應商(shang)；

　　5、構(gou)建以產(chan)品分類為核心(xin)的計劃模式和物料控(kong)制模式；

　　6、以業務中遇到的問(wen)題為導向，定期對(dui)供應鏈(lian)人員進行業務能力培訓

　　7、優化采購與供應商(shang)管理，調整公司采購策略，對供應商(shang)進行分類管理和(he)輔導提升；

　　8、導入集成供應鏈運營分(fen)析決策機(ji)制，形成閉環(huan)；

　　9、優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應(ying)端的信(xin)息流；

　　10、優化供應鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額提升(sheng)29.3%

　　2、訂單準交率提(ti)升 43%

　　3、人均產(chan)值提升32%；

　　4、物料齊套率提升29%；

　　5、公司整體(ti)利潤率提升1.6%

　　6、培養(yang)供應鏈管理團(tuan)隊9人

　　7、沉淀了一套供應(ying)鏈人員的培(pei)養機(ji)制

　　8、沉淀(dian)了一套適合公司運(yun)作(zuo)的(de)集成供應鏈(lian)運(yun)作(zuo)模式(shi)；