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一、公司信息

　　珠(zhu)(zhu)江(jiang)富士(shi)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)（中(zhong)國）有限(xian)公(gong)司(si)的前身“南(nan)海市(shi)珠(zhu)(zhu)江(jiang)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)廠”是(shi)華南(nan)珠(zhu)(zhu)三角(jiao)地區專業電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)造企業，自1986年成立至今，專注(zhu)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)制(zhi)造33年。2010年，打造了“珠(zhu)(zhu)江(jiang)富士(shi)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”和(he)“珠(zhu)(zhu)江(jiang)中(zhong)富電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)”兩(liang)大(da)品(pin)牌，并分別以珠(zhu)(zhu)江(jiang)富士(shi)電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)（中(zhong)國）有限(xian)公(gong)司(si)和(he)廣東珠(zhu)(zhu)江(jiang)中(zhong)富電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)有限(xian)公(gong)司(si)戰略性運營開拓市(shi)場。產品(pin)涵蓋五大(da)類電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)：乘客電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、載貨電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、自動(dong)扶梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)和(he)自動(dong)人行道、家用電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、醫用電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，滿(man)足日(ri)常生活(huo)中(zhong)所有電(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)類別的人流和(he)貨物運輸需(xu)求。

二、項目背景

　　1、客(ke)戶(hu)范(fan)圍(wei)廣，產品種類多，全部(bu)為定(ding)制，運營管理(li)難度大；

　　2、產品數(shu)量少，采購頻繁(fan)，供應商(shang)配(pei)合意愿度差；

　　3、訂(ding)單(dan)延期情(qing)況嚴重(zhong)，客戶投訴多；

　　4、各部門相互協同性半差，管理(li)干(gan)部救火(huo)應急多；

　　5、采購員壓力大，流失率高；

　　6、生產效率低，人(ren)均產值低。

　　7、供應商數量(liang)多，能力參差不齊，管理(li)難度(du)大；

　　8、沒有對供應商進(jin)行(xing)考核與(yu)評(ping)審

三、項目實施過程

　　1、構(gou)建結構(gou)件、電子(zi)料標準物料庫；

　　2、構建以物(wu)料分類導(dao)向(xiang)的供應商選擇、評(ping)估(gu)、考核機制；

　　3、調整和優(you)化供應鏈組(zu)織架(jia)構、職(zhi)能、職(zhi)責；

　　4、構(gou)建關(guan)鍵(jian)瓶頸供應(ying)商輔(fu)導機制，培養核心供應(ying)商；

　　5、構建(jian)以產品分類為核心的計(ji)劃模(mo)式和物料(liao)控制(zhi)模(mo)式；

　　6、以業務中遇到的(de)問題(ti)為導向，定期對供應鏈(lian)人員進行業務能力培訓

　　7、優(you)化采購與供應商(shang)管(guan)(guan)理(li)，調(diao)整(zheng)公司采購策略(lve)，對供應商(shang)進行分(fen)類管(guan)(guan)理(li)和(he)輔導提升；

　　8、導入集成供應(ying)鏈運營(ying)分析決策機(ji)制(zhi)，形成閉環；

　　9、優化和梳理從銷(xiao)售(shou)端(duan)-產(chan)品(pin)端(duan)-計劃端(duan)-供(gong)應(ying)端(duan)的信息流(liu)；

　　10、優化(hua)供應鏈(lian)組(zu)織(zhi)KPI指標體(ti)系；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升29.3%

　　2、訂單準(zhun)交(jiao)率提升(sheng) 43%

　　3、人均產值提升32%；

　　4、物(wu)料(liao)齊(qi)套率提升29%；

　　5、公司整(zheng)體利潤率提升1.6%

　　6、培養(yang)供應鏈管理團隊9人

　　7、沉淀了(le)一(yi)套供(gong)應鏈人(ren)員(yuan)的培(pei)養機(ji)制(zhi)

　　8、沉淀了一(yi)套適合公司(si)運(yun)作(zuo)的集成供(gong)應鏈運(yun)作(zuo)模(mo)式(shi)；