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一、 公司信息

　　中(zhong)山市(shi)東菱(ling)照明科(ke)技有限公司，創立于(yu)2009年5月(yue)，其(qi)前身為中(zhong)山市(shi)古鎮菱(ling)菱(ling)電(dian)(dian)子廠(chang)，坐落(luo)于(yu)享有“中(zhong)國燈飾(shi)之(zhi)都(dou)”美譽的(de)中(zhong)山市(shi)古鎮鎮。公司現擁有現代標準化廠(chang)房50000余平方米、員工700余人(ren)，是專業LED驅動電(dian)(dian)源、開關電(dian)(dian)源制造(zao)(zao)、研(yan)發(fa)、銷售、服務于(yu)一體的(de)規范性企業。憑(ping)借在LED驅動恒(heng)流電(dian)(dian)源領域上豐富(fu)的(de)開發(fa)經驗(yan)、雄厚的(de)技術實力、嚴謹的(de)質(zhi)量管理、先進的(de)生產設備，打(da)造(zao)(zao)出具有良好品(pin)(pin)質(zhi)的(de)電(dian)(dian)源品(pin)(pin)牌“ DONE東菱(ling)電(dian)(dian)源 ”。

二、項目背景

　　1、訂單特點多為小批量(liang)、多訂單模式，產品(pin)定位不清晰，沒(mei)有對產品(pin)結構進行優化，缺乏對產品(pin)的運營管理

　　2、銷售(shou)部門欠缺數據的(de)統計和分(fen)析 ，有做銷售(shou)預測，但后(hou)續未跟進銷售(shou)預測的(de)準確率(lv)

　　3、生(sheng)產(chan)計劃模(mo)式(shi)不完(wan)善，沒有月計劃、周計劃、三(san)天滾(gun)動計劃，沒有以顧客需求(qiu)為導向

　　4、物料(liao)需求(qiu)計劃(hua)沒(mei)有根據計劃(hua)輸出，時效性嚴重(zhong)滯后，物料(liao)齊(qi)套(tao)率(lv)、賬物卡準確率(lv)低，影響訂單(dan)交期(qi)

　　5、車間換線(xian)頻(pin)率高，異常處理流程不完善，缺乏產能(neng)飽和(he)度分析(xi)，影響人均產值

　　6、采購頻率高(gao)，供方生(sheng)產計劃(hua)頻繁變(bian)更，供需不(bu)平衡，生(sheng)產周期拉長，采購準交率低

　　7、缺乏(fa)對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的分類(lei)管理，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)無(wu)等級劃分和(he)配額機制(zhi)，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)產能不(bu)足，急需(xu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)開發

　　8、缺(que)乏(fa)來料異(yi)常管理，首件(jian)確認(ren)不(bu)規范，制(zhi)程異(yi)常無統計、分析，供方(fang)質量(liang)管理力度(du)不(bu)夠

三、 項目實施過程

　　1、 產(chan)品定(ding)(ding)位&客(ke)戶(hu)分(fen)(fen)類(lei)：對產(chan)品運營進行(xing)分(fen)(fen)析，定(ding)(ding)期(qi)舉行(xing)產(chan)品定(ding)(ding)位與(yu)分(fen)(fen)類(lei)會議，輸(shu)出產(chan)品全生命周期(qi)管理流程；同時對客(ke)戶(hu)分(fen)(fen)類(lei)進行(xing)定(ding)(ding)期(qi)復(fu)盤(pan)，改善營銷中(zhong)心與(yu)物控、采(cai)購、生產(chan)的協(xie)同性(xing)

　　2、 物(wu)料整(zheng)合與庫存策(ce)略：梳理物(wu)料清單(dan)，整(zheng)合不(bu)同供方不(bu)同料號的物(wu)料，調(diao)整(zheng)材料庫存策(ce)略，物(wu)料分門別類，輸出(chu)采購周期，調(diao)整(zheng)計劃(hua)安全(quan)庫存結構

　　3、 優化計劃模式：調整計劃模式，依主(zhu)計劃調整庫存結(jie)構與銷售(shou)結(jie)庫的匹配度，并導入生產計劃、資源聚焦到優質(zhi)客戶，輸出訂單(dan)交付(fu)管理辦法并推(tui)進實施、落(luo)地，減(jian)少半(ban)成(cheng)品且(qie)保(bao)證(zheng)交期(qi)

　　4、 優化供應(ying)商管(guan)(guan)理(li)系統(tong)：精簡供應(ying)鏈，加強供應(ying)商評審考核，集中采購與公(gong)司標準庫存結合，建立門市虛擬(ni)標準品倉、定制品倉，分(fen)倉對標準品庫存金(jin)額、庫存結構作管(guan)(guan)控(kong)，輸出門市管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法

四、 項目實施成效

　　1、 營業額：提升38%

　　2、 人均(jun)產值：提(ti)升65%

　　3、 訂單準(zhun)交率：從42%提(ti)升至88%

　　4、 庫(ku)存金額(e)：下降(jiang)47%

　　5、 沉(chen)淀一套符合公司發(fa)展的計劃管控模式和供應商管理系統(tong)