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2016年(nian)6月，翠綠首飾制造有限公司經(jing)營管理改善會議(yi)拉開了(le)變革的(de)(de)序幕，翠綠公司總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、遠大方略管理咨詢(xun)機(ji)構的(de)(de)老師(shi)們(men)以及(ji)企業(ye)(ye)中(zhong)高層領(ling)導(dao)出席了(le)會議(yi)。會議(yi)上，該企業(ye)(ye)中(zhong)高層領(ling)導(dao)對成功(gong)實施經(jing)營改善表示了(le)強烈的(de)(de)信(xin)心(xin)與決(jue)心(xin)。

翠(cui)綠首飾制(zhi)造有(you)限公(gong)司(si)(si)成立(li)(li)于1996年8月，是一家集黃金(jin)、鉑(bo)金(jin)、K金(jin)、鑲嵌珠(zhu)寶(bao)首飾生(sheng)產、加(jia)工、批發、零(ling)售和(he)自營進出口于一體的(de)大型珠(zhu)寶(bao)首飾企(qi)業(ye)。翠(cui)綠公(gong)司(si)(si)擁有(you)了(le)獨立(li)(li)銷(xiao)售展示(shi)(shi)廳；同時公(gong)司(si)(si)還與(yu)國際(ji)鉑(bo)金(jin)協(xie)(xie)會(hui)緊密(mi)合作(zuo)，建(jian)立(li)(li)起了(le)國際(ji)鉑(bo)金(jin)協(xie)(xie)會(hui)獨立(li)(li)展示(shi)(shi)銷(xiao)售專廳。

在會(hui)議上，翠綠公司黃總經理發表(biao)了講話，強調了此次改善的(de)迫切性和重(zhong)要(yao)性，希(xi)望全體員工能夠和遠(yuan)大方略老師們一起齊心協力(li)將項目做好，達到所制定的(de)目標(biao)和預期。

緊接(jie)著(zhu)，遠(yuan)大(da)方(fang)略老(lao)師們對(dui)翠綠公司的(de)現狀(zhuang)以(yi)及(ji)今后改(gai)善(shan)(shan)的(de)方(fang)向(xiang)、實施計劃作了詳細的(de)報告，包括公司的(de)核心(xin)競爭力(li)與可持續(xu)發展核心(xin)要(yao)(yao)素，運營管(guan)理分析(xi)及(ji)對(dui)策、經營管(guan)理改(gai)善(shan)(shan)要(yao)(yao)求、管(guan)理改(gai)善(shan)(shan)主思路及(ji)實施計劃、管(guan)理改(gai)善(shan)(shan)價值等。遠(yuan)大(da)方(fang)略項目組長雷志軍老(lao)師在會議(yi)的(de)過程中就項目本(ben)身的(de)實際(ji)運營狀(zhuang)況提出自己的(de)一些寶貴的(de)建議(yi)和(he)意見。

翠(cui)綠公司高層宋(song)總對本次經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)改善表示高度的重視，并給團隊做了管(guan)理(li)(li)思想的分享，也提(ti)出了嚴格的要求，全力配合(he)項(xiang)目組老師做好本次經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)改善！

相信，通過遠大(da)方(fang)略管理咨詢機構老師們和(he)翠綠(lv)(lv)首飾制造(zao)有限公司全體員工的(de)(de)(de)(de)共(gong)同努力，通過對上述(shu)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)改善，一(yi)定能夠為翠綠(lv)(lv)公司打造(zao)適(shi)合其自(zi)身的(de)(de)(de)(de)經營管理模(mo)式，而模(mo)式應根據市場的(de)(de)(de)(de)變化(hua)而作(zuo)出(chu)調整(zheng)，因為只(zhi)有與(yu)時俱進，把(ba)握住市場的(de)(de)(de)(de)規律(lv)和(he)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)需求，不斷提升自(zi)身的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力和(he)品牌(pai)影(ying)響力，才能促進其公司穩定、可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展。加油(you)！

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