一、項目背景:
中(zhong)山市東菱(ling)(ling)照明科技(ji)(ji)有(you)限公(gong)司,創(chuang)立(li)于2009年(nian)5月,其前身為中(zhong)山市古鎮菱(ling)(ling)菱(ling)(ling)電子廠,坐落(luo)于享有(you)“中(zhong)國燈飾(shi)之都(dou)”美譽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)山市古鎮鎮。公(gong)司現(xian)擁有(you)現(xian)代標準(zhun)化廠房50000余平方米、員工700余人(ren),是專業(ye)LED驅動電源(yuan)、開(kai)關(guan)電源(yuan)制造、研(yan)發、銷(xiao)售、服(fu)務于一(yi)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范性企業(ye)。自公(gong)司創(chuang)立(li)以來,匯聚了(le)具有(you)多年(nian)設計經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電源(yuan)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員20余名,具有(you)強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)開(kai)發和快速響應能力。憑(ping)借在(zai)LED驅動恒流(liu)電源(yuan)領域上豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)發經驗(yan)、雄厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)實力、嚴謹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量管理、先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產設備,打(da)造出(chu)具有(you)良好品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電源(yuan)品(pin)(pin)牌“ DONE東菱(ling)(ling)電源(yuan) ”。為客戶(hu)提供高(gao)性能、高(gao)效率、安全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戶(hu)外、室內LED驅動電源(yuan)產品(pin)(pin)和完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)服(fu)務,贏得了(le)廣大(da)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任與青睞。
二、咨詢時間:
2015年1月(yue)到2015年10月(yue)
三、存在問題:
1.管(guan)理效能(neng)相對(dui)低下,跨部門(men)溝通與協作(zuo)存在(zai)明顯不足(zu)
2.中層干部(bu)以(yi)內部(bu)提拔(ba)為主,有明顯的排資(zi)論輩(bei)的現象,動(dong)力不足
3.問(wen)題點重復發生(sheng),每日(ri)忙(mang)于救火(huo),管理心態疲(pi)憊
4.內部授(shou)權存在一(yi)管就(jiu)死、一(yi)授(shou)就(jiu)亂(luan)的現象
5.權責不清(qing)、流程不清(qing),問題(ti)不清(qing)
四、項目實施
1.組織架構(gou)的梳理與分(fen)析
2.崗位職責體(ti)系建立,三(san)定
3.人才培(pei)養學(xue)習地圖
4.高管股權激勵
五、項目成果
1.建立基(ji)于(yu)現狀與未(wei)來三年的動態發展(zhan)組織(zhi)架構;
2.建立規劃標準(zhun)的崗位權責(ze)體系,分清主責(ze)、次責(ze)、協(xie)責(ze),做責(ze)任可追塑;
3.建議并(bing)完善技(ji)術人(ren)才(cai)(cai)、儲備人(ren)才(cai)(cai)、管理人(ren)才(cai)(cai)的成長學習地(di)圖,打開(kai)其職業通道;
4.通過股權激(ji)勵(li)(li)成立了國內(nei)營銷公(gong)司、外貿公(gong)司兩家(jia)合伙(huo)人公(gong)司,讓銷售團隊(dui)自我激(ji)勵(li)(li)