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一、公司信息

　　深(shen)圳市志澤(ze)科技(ji)有限公(gong)司成立(li)于2010年(nian)，總部設在深(shen)圳龍華(hua)大浪(lang)。是專(zhuan)業從事數據線、充電(dian)器、藍牙、轉(zhuan)接類等3C配件產品研發、設計、制造、銷售的(de)高(gao)新技(ji)術企業，產品包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數據線系(xi)列(lie)(lie)、HDMI轉(zhuan)接系(xi)列(lie)(lie)、音頻線系(xi)列(lie)(lie)、無線充電(dian)器系(xi)列(lie)(lie)、磁力(li)充電(dian)器系(xi)列(lie)(lie)、藍牙系(xi)列(lie)(lie)等。公(gong)司擁有一支專(zhuan)業的(de)設計開發團隊，并與世界知名的(de)芯片方案供(gong)應商(shang)如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立(li)了長期良好的(de)合作關系(xi)。

　　公司于2014年通(tong)過ISO9001:2008質量管理(li)體(ti)系認證(zheng)。

　　公司(si)現有機器(qi)(qi)設(she)備達200余臺，有一批專業的(de)技術人(ren)員(yuan)(yuan)和精密(mi)的(de)儀器(qi)(qi)設(she)備，公司(si)生(sheng)產的(de)產品配套到Apple、華為、綠聯等國內(nei)外產品上(shang)，公司(si)共有員(yuan)(yuan)工近500人(ren)，其中技術開發人(ren)員(yuan)(yuan)達60多人(ren)。

　　“企業經營(ying)的(de)(de)價(jia)值就是(shi)(shi)讓更多的(de)(de)人受益(yi)”是(shi)(shi)我們奉行(xing)的(de)(de)經營(ying)理念，為客戶提(ti)供優質、安全、可靠的(de)(de)產品和服務是(shi)(shi)志澤永恒的(de)(de)指導方針。面對充滿(man)機遇，富(fu)于挑(tiao)戰的(de)(de)未來，我們將熱切(qie)期待(dai)與您(nin)真(zhen)誠合作，共鑄新的(de)(de)輝煌。

二、項目背景

　　1、外部因素(su)：                                  2、內部因素(su)：

　　A、客(ke)戶客(ke)戶訂(ding)單交(jiao)期短(duan)                   交(jiao)付流程不順，常(chang)斷貨、交(jiao)期跟不上

　　B、產(chan)品系列雜(za)                    ;              產(chan)品工藝多而雜(za)，產(chan)品線長(chang)

　　C、內部SKU多批少(shao)量                       交(jiao)付與生產計劃能力弱，團(tuan)隊不穩定

　　D、供應商能力弱                              缺乏供應商管(guan)理

　　E、客戶品質(zhi)滿意(yi)度(du)差                        質(zhi)量成本高，客訴退多，不良報廢(fei)控制不了

　　F、物料交(jiao)期長                                  物料計劃弱，采購團隊不(bu)穩(wen)定(ding)

　　J、資源(yuan)有限                                       資源(yuan)投入與轉(zhuan)化(hua)難量(liang)化(hua)

　　K、成本高(gao)毛利低(di)(di)                               人(ren)均(jun)產值低(di)(di)，人(ren)工占比大

　　L、人力資源(yuan)有限                      ;         員(yuan)工流失(shi)率大(da)，資源(yuan)、技術、管理型人才難(nan)引入(ru)

二、項目實施過程

　　實施前(qian)導入-------人文環境冶理即：組織、成長、文化(hua)環境梳理

　　模塊一：任(ren)用體系(xi)導(dao)入，規范招聘、面(mian)試(shi)、錄用、入職(zhi)、試(shi)用期、轉正、晉(jin)升、離(li)職(zhi)合規性(xing)，打通(tong)人才引流通(tong)道(dao)；

　　模塊(kuai)二：崗(gang)位(wei)(wei)盤(pan)點(dian)導入(ru)，提升(sheng)崗(gang)位(wei)(wei)匹配度，確立崗(gang)位(wei)(wei)職能（設定(ding)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)目的(de)）、崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(任職要求(qiu)）、工作盤(pan)點(dian)（必須做什(shen)么(me)）、目標表(biao)現（要求(qiu)的(de)結果是什(shen)么(me)）、技能矩陣（應知應會(hui)什(shen)么(me)）、

　　模塊三：制定(ding)規則，確立公司原則與主張(zhang)，劃定(ding)公司紅線；

　　模塊四(si)：明確公司各(ge)業務模塊與層級權(quan)(quan)限(xian)，防(fang)止權(quan)(quan)利失衡及責(ze)權(quan)(quan)不清；

　　模塊五：建立薪(xin)酬(chou)，薪(xin)點、結(jie)構、套入、制度，以縱模寬帶職級與(yu)職等方式(shi)設(she)立公司薪(xin)酬(chou)點，同時以固定薪(xin)酬(chou)+變動薪(xin)酬(chou)+激勵性福利+公司基金（1+3模式(shi)）增強公司薪(xin)酬(chou)竟爭(zheng)力，為員工創(chuang)造(zao)多(duo)種價值創(chuang)造(zao)與(yu)收入渠(qu)道(dao)。；

　　模塊(kuai)六：建立激(ji)勵(li)，指(zhi)標(biao)(biao)確立、目(mu)標(biao)(biao)分解、績(ji)(ji)效應用(yong)、績(ji)(ji)效評價(jia)(jia)以價(jia)(jia)值目(mu)標(biao)(biao)為導(dao)向的(de)(de)成長驅動3.0模式(shi)（即：以目(mu)標(biao)(biao)為中心(xin)的(de)(de)時間價(jia)(jia)值流(liu)；以工作(zuo)執行目(mu)標(biao)(biao)顯示(shi)的(de)(de)成果價(jia)(jia)值流(liu)；以專(zhuan)業成長目(mu)標(biao)(biao)應用(yong)價(jia)(jia)值。）

　　模塊七：執行力體系，確(que)立稽核(he)范疇、稽核(he)流程、制度、稽核(he)計劃(hua)、稽核(he)方(fang)式確(que)保(bao)公司各項重要(yao)事(shi)務有效(xiao)執行；

　　模(mo)塊八：會(hui)(hui)(hui)務體(ti)系，規整公司各項會(hui)(hui)(hui)議，確立會(hui)(hui)(hui)議八項原則，制(zhi)定會(hui)(hui)(hui)議制(zhi)度、會(hui)(hui)(hui)議控制(zhi)卡等提升公司會(hui)(hui)(hui)議決策執行；

　　模塊九：集群作戰模式，建立核(he)心(xin)能力圈調整經營(ying)結構(gou)，梳理公司項目/客戶/訂單業務流程,打通各流程瓶頸,形成核(he)心(xin)價值流程;

　　模(mo)塊十：建立(li)獨立(li)團，構建內(nei)部無邊界化組織與外部譴(qian)連，形成(cheng)聚權指輝獨立(li)多線作戰方式，提升機動(dong)性、自(zi)主性與靈活性；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經(jing)營(ying)結構、管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、管理(li)(li)機制、人才結構提升與公司當前發展階段匹配性，建立人才的晉升渠(qu)道，改(gai)善工作氛圍、生活環境(jing)，消除不良因素，明確公司愿景、使(shi)命、精神，統一核心(xin)價值觀、行為準則、職業規范，為變(bian)革與企(qi)業發展打下了(le)基礎條(tiao)件！

　　2、 組建了研發、人力資源團隊(dui)及經營團隊(dui)、核心團隊(dui)與業務團隊(dui)，并實現了人才自由流(liu)通；

　　3、 構建了(le)(le)、人文環境、內控體(ti)系、作戰模(mo)式、薪酬績效體(ti)系與執行力(li)體(ti)系，沉(chen)淀了(le)(le)HBS模(mo)式。

　　有形價值：

　　1、組織(zhi)效率提升48%

　　2、 交(jiao)貨達成率提升52%；

　　3、人均產值提升40%；

　　4、推動銷售金(jin)額提升300%