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“遠大方略是一家專注制(zhi)造業精益(yi)管理的咨詢(xun)公(gong)司，企業的良師(shi)益(yi)友”

                                                                                                            ——深圳(zhen)市志澤科技(ji)有(you)限公(gong)司總經理(li)楊總

◇◇◇精細化運營◇◇◇

第一期項目啟動

2017年(nian)12月，深圳市志(zhi)澤(ze)(ze)科技有限公司(si)（以下(xia)簡稱“志(zhi)澤(ze)(ze)”）攜手遠(yuan)大(da)方略(lve)落地第一期管理咨詢(xun)《精細化(hua)運營(ying)》項目。遠(yuan)大(da)方略(lve)駐廠咨詢(xun)師(shi)(shi)蔣(jiang)老(lao)師(shi)(shi)，歐陽老(lao)師(shi)(shi)、李(li)老(lao)師(shi)(shi)入駐志(zhi)澤(ze)(ze)。通過與志(zhi)澤(ze)(ze)經營(ying)團隊研究探(tan)討，遠(yuan)大(da)方略(lve)項目組(zu)(zu)主導導入精細化(hua)運營(ying)模式，主要圍繞(rao)公司(si)組(zu)(zu)織(zhi)建設優(you)化(hua)、現(xian)場(chang)5s管理、現(xian)場(chang)生產效率提升、計劃體系打造等展開改(gai)善。

◇◇◇精益運營管理◇◇◇

第二期項目啟動

2018年(nian)8月，啟動(dong)第二期管理(li)咨(zi)詢《精(jing)細化(hua)運(yun)營》項目，主(zhu)要圍繞(rao)公(gong)司(si)倉庫(ku)匹(pi)配經營戰略、供應鏈(lian)系統、精(jing)益生產全(quan)盤(pan)推進、數(shu)據體系等展開改(gai)善，通過管理(li)改(gai)善，提高(gao)公(gong)司(si)的人均(jun)產值、降低損耗、提高(gao)客(ke)戶滿意度(du)、培養(yang)和提升內部管理(li)團隊。

公司簡介

深(shen)圳市(shi)(shi)志澤科技有(you)限公司成立于(yu)2010年，是(shi)一(yi)家專業致力于(yu)開發生(sheng)產(chan)手(shou)機電腦周邊3C數碼(ma)配件產(chan)品的生(sheng)產(chan)廠家，主要生(sheng)產(chan)數據線、音頻線、耳機線、移動電源(yuan)及充電類產(chan)品，屬(shu)于(yu)內資企業，公司總(zong)廠位于(yu)深(shen)圳市(shi)(shi)龍(long)華(hua)區大浪街道，環境優(you)美，交通便利，總(zong)占地面(mian)積(ji)10000平方米。

產品展示

第一期項目驗收成果

(1) 倉庫賬物卡相符率：從80%提(ti)升至95%，驗(yan)收提(ti)升結(jie)果(guo)：15%

(2) 樣板線人均產量：從10.5條提升(sheng)至19.5條，驗(yan)收提升(sheng)結果：85%

(3) 定制計劃體(ti)系打(da)造(zao)成(cheng)功(gong)

▲第(di)一(yi)期項目驗收總結(jie)會

▲楊總激勵團隊發放(fang)獎金

第二期項目改善計劃

1、倉儲系統打造：

(1) 各(ge)倉庫架構、人(ren)員技能匹配度分析，沙盤、推演、修正(zheng)；

(2) 呆滯處理(li)與呆滯防范模(mo)式的構建(jian)；

(3) 整(zheng)合沙盤和(he)推演(yan)，擬定(ding)倉庫整(zheng)理(li)規(gui)劃方案。

2、構建成熟的(de)供應鏈系統(tong)：

(1) 業務內控(kong)模(mo)式(shi)與實際操模(mo)式(shi)沙盤、推(tui)演、確定；

(2) PMC內(nei)控模式與實(shi)際操文(wen)件、表單輸出、執(zhi)行、落地；

(3) 采(cai)購(gou)內(nei)控(kong)模式(shi)與(yu)實際(ji)操文件、表(biao)單輸出、執行、落地；

(4) 供應(ying)商(shang)整(zheng)合管理沙(sha)盤、推(tui)演(yan)、研討、確(que)定(ding)；

(5) 采購成本降低3%-5%。

3、精(jing)益生產全(quan)盤(pan)推進(jin)：

(1) 車間精益樣板線驗(yan)證(zheng)，研(yan)討、執行、稽(ji)核(he)、糾編、修正(zheng)、復盤；

(2) 創新(xin)改良(liang)持(chi)續推進(jin)；

(3) 銷(xiao)售訂單(dan)(dan)之單(dan)(dan)清單(dan)(dan)結(jie)執行、稽(ji)核、糾(jiu)偏、復盤；

(4) 生產(chan)計劃達成率80?95%；

(5) 單位(wei)人(ren)均產值整體上升30%；

(6) 制程(cheng)不(bu)良控制2%以(yi)內。

4、數據體系構建：

(1) 各部門(men)數據體系(xi)框架設計、培(pei)訓；

(2) 各(ge)部門數據(ju)信息集成標準(zhun)設計、培訓；

(3) 各部門數據指標統計分(fen)析(xi)模式構建、實施；

(4) 各(ge)部(bu)門數據呈報(bao)體(ti)系設計、培訓與實施。

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