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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌,助力8000+企業實現轉型升級
遠大方略攜手金雅順家具落地《經營管理》改善項目
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遠大方略攜手金雅順家具落地《經營管理》改善項目
“金雅順”以其完善的家具企業管理和優質的售后服務,成功的為數家豪華星級酒店、高級會所進行家具配套工程,并得到廣大客戶的認可,如裕元花園酒店(五星)、大梅沙雅蘭酒店(四星)、深圳廷苑大酒店(四星)、深圳迎賓館等等。
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聯邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
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聯邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
邦家私集團成立于1984年,總部位于廣東南海,集團主要產品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發、床墊、定制壁柜、地毯等;擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業人才;公司研發能力強,并能迅速將科研成果轉化為生產與商業效益。
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家居用品行業 | 浩盈家居用品攜手遠大方略啟動二期《組織能力提升》咨詢項目
公司動態
家居用品行業 | 浩盈家居用品攜手遠大方略啟動二期《組織能力提升》咨詢項目
堅持正確的戰略方向,公司才有可能獲得成功,但僅有正確的戰略方向是不夠的,企業還必須依靠強有力的團隊和組織,才能確保自己比競爭對手更快、更好地執行戰略,幫助企業做大做強,持續高效運轉。
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家居行業 | 嘉斯頓家居攜手遠大方略啟動《車間精益優化布局》咨詢項目
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家居行業 | 嘉斯頓家居攜手遠大方略啟動《車間精益優化布局》咨詢項目
工廠是制造型企業的基礎組成,關乎著企業生產實力和發展后勁,而一個工廠能否高效有序運轉,布局是先決性因素。
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強組織 優運營 ▏浩盈不銹鋼攜手遠大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目
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強組織 優運營 ▏浩盈不銹鋼攜手遠大方略啟動《組織能力提升》咨詢項目
組織是實現企業戰略目標的保障,必須適應企業戰略管理的需求。在激烈的市場競爭中,組織團隊必須隨著企業生產經營方式的變化,進行持續變革,才能持續推動企業的戰略落地,實現經營效益。
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強組織 保增長 ▏臺州豐華銅業攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
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強組織 保增長 ▏臺州豐華銅業攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
在競爭日趨激烈的今天,企業很難依靠某一個單點或者一個能人持續增長,需要強大的組織作為支撐,保障戰略落地推動業績持續健康增長。
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東莞市時興家具制造有限公司“經營計劃與全面預算”項目案例
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東莞市時興家具制造有限公司“經營計劃與全面預算”項目案例
東莞市時興家具制造有限公司創建于1983年,專業化生產實木,板式系列家具,產品暢銷國內、美國、歐盟、日本等國內外市場,成為宜家家具(IKEA)和林氏等國內外家具生產供應商。
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佛山市賽途智能家具ERP+MES“智造信息化”案例
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佛山市賽途智能家具ERP+MES“智造信息化”案例
佛山市賽途智能家具有限公司始于2009年,主要致力于電競家具和智能辦公家具的開發和生產,是廣東地區較早的電競家具生產廠家。 公司在積累中不斷創新,尤其是在研發和設計方面遠遠走在同行的前面。專業為顧客提供OEM和ODM加工服務。
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成功工業(惠州)有限公司打造企業核心競爭力
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成功工業(惠州)有限公司打造企業核心競爭力
我們通常講,“企業活著就是一種成功”!而企業活過10年以上更是一種優秀;然而就有這樣一家企業,創立于1965年,至今已經超過52年,這更是一種卓越!
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