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精益生產管理咨詢公司流程是怎樣的？
2022-06-14
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近年來因為外部因素的環境的變幻和挑戰，使很多企業面臨了從未有過的困境，企業如何降本增效面對市場和時事的變更呢，精益生產管理理念已經是企業發展規劃的一個重要組成部分，那么精益生產是自己做，還是請專業咨詢公司指導，具體流程又是怎么樣的。下面給大家介紹一下精益生產管理咨詢公司的咨詢流程。
精益生產管理咨詢對于企業的重要嗎？
2022-06-13
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精益生產的本質是什么？精益是基于時間的競爭，精益的根本問題就是為了縮短工作時間，即縮短周期，通過消除浪費來縮短工作周期。精益生產企業基本的特質：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現有效途徑，其中使用的方法和工具只是縮短周期一種手段。那么企業需要做精益生產管理咨詢的原因有哪些呢？
精益生產管理系統重要內容
2022-06-10
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精益生產管理系統的目標是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費、追求精益求精和不斷進行改善，以最優品質、最低生產成本和最高工作效率對市場發展需求分析做出最迅速的反應。
對精益生產管理的錯誤認知
2022-06-09
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隨著我國制造業生存生活環境的日益惡劣，精益生產管理系統在國內迅速風靡起來，越來越多的企業加入到這個學習行列，不少中小企業甚至將精益生產的實施上升到決定自身企業生死存亡的高度，但重視卻沒有方法是萬萬不行的，所以能取得成效的企業就比較少了。這些企業在認識、學習和推廣精益生產管理的過程中，歸根結底存在以下六個誤區。
精益生產改善理念？
2022-06-08
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現在越來越多的企業開始實施精益生產管理，源自于精益生產管理模式的成功給很多企業帶來了契機，但不是每一個企業都可以獲得成功，如何有效實施精益生產呢，我們來了解一下精益生產改善理念有哪些！
精益生產的來源和概念
2022-06-08
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精益生產（LP，精益生產）是麻省理工學院在一個名為國際汽車項目的研究項目中提出的。它們在做了一個基于對日本豐田生產生活方式的大量調查和對比后，于1990年提出的一種社會生產經營管理研究方法，也可以定義為是一種制造模式。精益生產的關鍵核心是消除生產過程中所有浪費，并以此核心為目標 開發一套系統方案，慢慢的就形成了精益生產經營管理系統。
精益生產如何降低不良率
2022-06-07
2026
企業在制造生產的過程中，想要產品質量得到保證，不良率降低，建立完善的精益生產管理體系是勢在必行的。而想要很好的完善這項工作首要任務是對品質的監控，品質監控由內外兩個部分組成，外部就是對供應商的管理而內部內就是企業質檢部門對于原材料、工序、產品的檢驗。
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